鞍钢股份鲅鱼圈分公司炼钢部炼钢作业区甲班炉前班组，近年来始终把班组建设的“五好”标准融入到企业降本增效工作中去，深入践行“六种发展理念”。日前，该班组荣获了鞍钢集团2014年度“五好”班组的荣誉称号。

　　该班组负责人告诉笔者，他们在管理过程中积极探索、大胆实践，运用“五字”管理诀窍，有效提升了班组建设水平。

　　围绕“聚”字抓思想工作。该班组始终把班组职工思想政治工作作为开展各项工作的基础，把加强班组凝聚力作为开展思想政治工作的基本原则。同时，班组内部积极开展承诺与帮带活动，建立相应帮带对子10对，2014年为班内外职工解决实际问题20余件，有力增强了班组的凝聚力。

　　围绕“严”字抓基础管理。在班组管理上，该班组坚持以制度约束自己、管理他人，用规章说话，用奖罚兑现。结合班组实际，健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、民主管理等各项制度，坚决做到制度上墙，强化监督，从严落实。在该班组的工作区域内，针对各种作业和操作，责任明确到人。另外，该班组坚决做到公开透明，将绩效考核分等及时上墙公布，让职工心里有个“明白账”。

　　围绕“学”字抓综合素质。该班组充分利用各种机会，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则对职工进行技术培训。创新学习培训方式方法，制订了详细的学习计划，并开展各类形式多样的学习活动。针对班内年轻人多、业务技术接替紧张等特点，该班组有针对性地制订培训计划，通过开展岗位练兵、有奖竞答、今天我来上一课等各类形式多样的学习活动、培训课堂，潜移默化地使全班组职工在理论基础、实践应用等方面不断进步。

　　围绕“细”字抓现场安全。该班组在安全管理工作中，始终贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以“安全不是零、一切都是零”为工作理念,坚持以现场管理为重点，严抓规章制度的落实，有预见性地开展动态危险源辨识活动，保证了全年安全、生产事故为零的目标。该班组职工针对炉前班组所管辖设备点多、涉及面广的特点，坚持以现场管理为重点，全面落实安全生产责任制，狠抓员工岗位作业行为规范，制定班组内部安全高压线和操作高压线10余条，带领班组先后辨识出安全隐患150余处，真正做到了有检查、有整改、有落实，确保安全生产工作顺利进行。

　　围绕“比”字抓技经指标。作为生产型的班组，该班组始终把提高技术经济指标作为首要任务，眼睛向内，深挖潜力，解决了制约降本增效工作中的多个“瓶颈”。针对一拉率较低使钢水氧化性强、渣稀、下渣量大等问题，该班组成立QC质量管理小组，通过理论文献查阅、经验交流对标、实际操作探索、数据整理分析等方式，解决了困扰转炉一拉率的4个主要因素。该项QC成果也在2014年度鞍钢股份炼钢部QC成果发布评比中荣获一等奖。  

　（此文刊登于《中国冶金报》2015年3月24日3版）