摘  要  本文从定量化管理及失常炉况定量化管理三个方面，介绍了承钢定量化管理的主要内容，明确了定量化管理的工作内容、工作方法。

关键词  高炉  炉况  定量化管理

1  前言

钢铁工业是制造业的基础，是我国重要的基础性产业。近年来，随着全球经济格局发生重大变化，发达国家早已经进入工业后期，对钢铁的需求进入了平台期，但是对于发展中国家，特别是我国正处于城市化过程中，对钢铁的需求巨大，巨大的需求带来了钢铁工业的迅猛发展，一方面带来生产装备水平、研发能力和产品质量显著提高，另一方面带来生产能力盲目扩大，现阶段钢铁产品逐步呈现严重供过于求局面。

受国际金融危机的影响，我国经济受到了比较大的冲击，钢铁行业尤其严重。下游需求增速放缓、产品结构矛盾突出、企业资金压力加大、生产高成本继续，钢价重挫、矿价下降幅度远小于钢铁价格下降幅度。钢铁行业盈利水平已跌至最低，大部分钢铁企业在微利和亏损的边缘徘徊。相同品种、相同规格、相同质量的产品，谁的成本低，谁就能在激烈的市场竞争中求得生存，没有成本优势的企业生存空间将越来越小。

由于严峻的市场形势，承钢公司炼铁厂作为公司降本增效的主要生产单位，工序成本占据公司总成本的70%以上，公司能否完成全年生产经营目标任务，铁前降本是重中之重，责任重大，因此炼铁指标的提升、成本的降低显得尤为重要。而在生产组织上构建标准化、定量化、趋势化管理体系，强化精细管理，不断实现管理创新是承钢炼铁厂求生存、谋发展的新路子。

2  克服传统炼铁生产组织模式、提高企业生产管理水平的需要

钢铁企业的生产，往往是以管理和控制为核心的，与国外相比，国内钢铁企业的生产技术、装备和工艺上整体上相当，但管理，科学的管理理念、水平的落后却是最关键的。技术装备上可以引进，但缺乏科学、合理的管理理念，即便是最先进的设备也难以将潜能全部释放。因此如何利用好生产现场计算机中的大量操作信息、通过标准化定量化趋势化管理来为企业管理模式的进步做支撑，成了企业进步的重中之重。因此，钢铁企业要想提升管理效率、增强市场竞争力，最有效的途径便是实时将影响生产的专业化数据同“标准化定量化趋势化管理体系”融和在一起，修炼内功，最终获取成功。

对于一个制造型企业来讲，不断提升公司管理水平是企业提高核心竞争力的一个法宝，企业由于人员技术水平和管理水平参差不齐，各级管理人员、技术人员如若能做到标准化、定量化、趋势化组织烧结机、竖炉及高炉生产工作，便是实现生产管理水平提升的有效途径之一。

为避免烧结机、竖炉和高炉工长，在生产操作调剂上的粗放式作业，承钢炼铁厂在推进标准化作业的同时，在三化管理办法中，着重规范了定量化管理。

烧结机、竖炉和高炉的标准化作业，将进一步提升企业基础管理水平。通过有效控制烧结机、竖炉和高炉的标准化定量化趋势化管理办法（以下简称“三化管理办法”）的制定、发布、执行、监督、修订完善的全过程，将其作为“岗位标准化作业指导书”的有效补充和完善，在实施中进一步促进岗位作业标准化、规范化、科学化，避免实际操作中的漏洞和差错，提高岗位职工工作质量和工作效率，提高炼铁生产技术经济指标。

在标准化定量化的基础上，承钢推出了趋势化管理的理念。努力使烧结机、竖炉和高炉的操作者清楚掌握生产指标的趋势变化，做到提前预知，提前调剂，稳定生产，不断提高各项技术经济指标。

3  选定三化管理项目，制定三化管理内容

炼铁厂成立了以厂长为组长的三化管理体系建设小组。分别制定了《高炉标准化、定量化、趋势化管理办法》、《烧结标准化、定量化、趋势化管理办法》、《竖炉标准化、定量化、趋势化管理办法》，各车间要严格按照管理内容进行操作。

3.1  选定三化管理项目

3.1.1  高炉三化管理办法

高炉三化管理办法分为4大部分，即铁渣质量管理、原燃料管理、工艺管理、长寿管理。

铁渣质量管理包括：铁水、炉渣质量管理标准；

原燃料管理包括：原料质量标准，原燃料质量分析标准，原料变料及净焦标准，取样及筛网管理标准；

工艺管理包括：操作方针的确定与传达，炉温管理标准，炉温调整标准，高压标准及风压限制，煤气流波动处理，炉顶布料器使用标准，高炉富氧、调湿操作，低料线处理法，煤粉停喷处理法，工艺管理权限定责，休风料单制定，送风操作；

长寿管理包括：供水水质标准，高炉冷却制度管理办法。

3.1.2  烧结机三化管理办法

烧结机三化管理办法分为4大部分，即烧结矿质量管理、变料管理、原燃料管理、工艺管理。

烧结矿质量管理包括：烧结矿质量管理标准；

变料管理包括：变料流程管理标准；

原燃料管理包括：破碎前焦粉粒度控制，混料成分管理，熔剂成分管理，白煤质量管理；

工艺管理包括：固燃粒度控制，烧结矿FeO控制，混合料水分控制，烧结矿碱度控制，配料跑盘管理，料层厚度控制，总管温度控制，烧结终点控制，矿槽料位控制，点火温度控制，高返粒度控制。

3.1.3  竖炉三化管理办法

竖炉三化管理办法分为3大部分，即球团矿质量管理、原料质量管理、工艺管理。

球团矿质量管理包括：球团矿质量标准；

原料质量管理包括：原料质量标准，原料质量分析标准；

工艺管理包括：混合料水分控制，生球质量控制，原料跑盘制度，竖炉温度控制制度，竖炉生球料量控制制度。

3.2  制定三化管理内容

3.2.1  标准化管理举例(以高炉三化为例)

现以高炉三化管理办法中的工艺管理→操作方针的确定与传达为例说明三化体系标准化内容的制定和运行特点。

3.2.1.1  高炉操作方针的确定

以下项目在技术分析会决定作为高炉操作方针，见表1。

技术分析会包括工段周技术例会、分厂月技术例会，权限定责，工段周技术例会由技术段长负责，分厂月技术例会由主管技术厂长负责。

3.3  技术操作方针的传达

3.3.1段长把操作方针打印成文下发给工长；

3.3.2班间与班内通过“电子日志”和“班前会”传达操作方针。