陈  涛  刘成宝  张向军

（首钢集团通钢公司炼铁事业部）

摘  要  阐述了通钢炼铁事业部在成本控制中，激发企业内生动力，通过微信平台，实行闲余物资盘活交易，组建“微超市”，对企业生产成本控制具有重要的指导意见。

关键词  成本  闲余物资  交易平台

成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中。企业能否盈利，在其他条件因素差别不大的时候，最重要的就是看成本控制的水平如何，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。加强成本控制也可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正。在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、备件、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。

1  提出背景

炼铁事业部成立于2017年12月14日，包含烧结和炼铁两个区域8条产线。面对股份公司精细化管理要求和每年下达的预算指标逐年递减的实际情况，成本管理日趋重要。

目前事业部设备备件、材料管理方面存在的主要问题：

（1）公司下达的年预算指标呈逐年递减趋势，事业部完成压力较大（见下图）。

（2）备件、材料分区储备，闲余、积压的备件材料因沟通协调都是单点联系，费时费力，资源达不到共享。

基于上述背景，降低事业部采购成本、闲余积压物资共享，构建炼铁事业部闲余物资“微超市”势在必行。

2  闲余物资“微超市”的内涵

（1）闲余物资“微超市”的首要目的是各作业区之间活化闲余、积压物资，降低库存资金的占用。

（2）通过“微超市”平台，第一时间内部沟通协调物资，保证生产稳定。

（3）近年来炼铁事业部成本压力越来越大，而且对标行业内企业还存在一定差距，本着“一切成本皆可降”的理念，建立“微超市”微信群，定期发布相关物资信息，做到各作业区随时互通有无，树立事业部一盘棋的理念，降低物资采购额，最终达到降低成本的目的。

3  闲余物资“微超市”的做法

3.1  闲余物资“微超市”管理创新点

“微超市”以微信平台为载体，利用“短平快”特点，事业部各作业区将废旧闲置物资汇总，并配以详细的图文说明，上传至“微超市”中进行“销售”，有需求的作业区会立即联系上传作业区。事业部各作业区有急需的物资会将需求信息上传至“微超市”，发布“购买”需求，能够提供物资的作业区会立即联系上传作业区。根据“销售”和“购买”需求形成交易中心。事业部对成功交易的双方给予适当奖励。不仅充分调动了职工降库、降本的积极性和主动性，而且使闲余、积压物资物尽其用，解决了各作业区缺少物资又无法及时外购的实际困难，达到了降本增效的目的。

3.2  闲余物资“微超市”的主要内容及方法

2018年初线下“微超市”成立，模拟试运行，这个中心就设在设备管理室。由设备管理室统一协调运作各作业区急需的、多余的物资。经过2个月的试运行后转为正式运行，正式运行后，效果显著。为进一步加快解决现场问题，减少调配时间，2018年12月11日闲余物资“微超市”群上线，加入各作业区主管备件材料人员（图1），该“超市”以微信平台为载体，通过将各作业区废旧闲置物品备件汇总，并配以详细的图文说明（图2），上传至“微超市”中进行面对面快速交易，交易成功后，并填写炼铁事业部部备材互助确认单2份（图3），一份被领取作业区留存，一份设备管理室留存，方便数据统计及奖励分配管理。

4  闲余物资“微超市”的效果及效益

（1）通过近一年的闲余物资“微超市”探索与实践，树立职工降本增效的新观念，激发了职工参与热情，提高了职工的积极性和主动性，活化了内部物资流通，达到资源共享目的。

（2）截止目前为止，该“超市”共有商品48件，成功交易36笔，共计节约费用6.27万元（见下图）。

（3）具有推广价值和可操作性，一旦和首钢通钢兄弟单位建立连锁超市，形成可流通的交易平台市场，促进整个企业的物资流通，创造无限价值。

5  结语

随着市场的不断发展，竞争日益激烈，成本控制成为企业的关注点，我们会进一步解放思想、激发创新活力。以更加开放的心态积极适应变化与挑战，改革不适宜的传统观念和做法。在实际工作中，进一步挖掘和完善闲余物资“微超市”的管理和创新环节，持续拓宽拓展业务，形成有效的流通氛围，实现生产经营的安全、环保、经济、长周期稳定运行，创造高效、清洁、绿色、循环、智能制造的钢铁企业。