“尽管前几个月持续盈利，但盈利水平较低。同时，钢铁市场将较长时期处于激烈的竞争状态，经营形势更加严峻，在我们无法左右市场的情况下，降成本是企业唯一的出路，要采取一系列非常规举措，深挖潜力全力降成本。”近日，攀钢钒生产经营分析会就采取非常规举措降本增效提出了新要求。

　　今年以来，攀钢钒保持了持续盈利水平，但钢铁市场形势变得更加严峻，合同衔接非常困难，生产经营压力巨大。为此，该公司认真贯彻落实《关于开展非常规降本增效专项工作的通知》精神，成立了以总经理为组长的非常规降本增效活动领导小组，明确了目标和举措，强化全员、全要素、全过程成本管控，全力推进降本增效工作。

　　为确保目标实现，该公司从加强形势任务教育入手，向职工说清、讲透、交底，引导全体职工为企业的生存而战，深入践行“六种发展理念”，增强危机感、责任感和使命感。既加强危机教育，又注重信心教育，引导全体职工树立保命经营意识和“过穷日子”的思想。号召职工打破常规，从一点一滴做起，依靠自身力量，深挖潜力，特别要求干部要身先士卒、作出表率，团结带领职工把更多的精力和时间用在降本增效、提高合同兑现率、稳定市场份额等各项工作上来；紧盯利润目标，滚动倒逼工序成本，全面优化生产技术指标，深入对标挖潜，打造区域生产成本最优。该公司计划财务部牵头，研究制定保全年利润目标的第二次降本倒逼目标，并逐层分解落实到各单位、各部门；依靠科技创新提升科技降本增效能力，提高工艺稳定性，优化工艺技术，最大限度降低成本；切实树立“现金为王”理念，大力降低采购成本和工序成本，降低消耗，减少存货，减少经营性现金流出量，提高资金周转效率；严格执行中央“八项规定”，从严控制各项费用性开支，从节约一张纸、一度电做起，杜绝浪费。用超常规措施破解难题，将各项工作做到极致，确保经营目标实现。