为将基础扎牢，他科学管理使班组连续7个月实现作业区综合指标第一，连续14个月实现无漏钢、操作无事故的良好成绩。在酒钢集团宏兴股份公司碳钢薄板厂，连铸作业区连铸丁班班长刘亚明被评为该厂三季度“班长之星”。

　　担任班长期间，刘亚明对管理力求做到精细，对操作要求做到精准，对岗检要求做到精心。他组织班组自主成立了杜绝漏钢及操作事故、节能降耗创新小组，提高耐材烘烤效果攻关小组，降低设备隐患事故攻关小组，通过攻关小组讨论并提出切实可行的方案，最后落实到岗位上，使班组成员责任明确、精诚协作，促进了班组凝聚力的提升。

　　为挖潜增效降低加工成本，攻关小组认真研讨，细心策划，先后通过生产直耗产品重复利用、降低环水消耗、优化中包注余以及尾坯和调宽碎断等，有效降低了生产成本。在设备巡检工作中，班组岗位人员精心点检，发现设备隐患及时处理，避免了4起恶性事故的发生，降低事故损失34万元。通过挖潜增效和加强设备点检综合创效近114万元。

　　为提高产品质量，刘亚明细化控制，组织班组人员认真学习薄板连铸常见缺陷产生机理以及防范措施。通过从操作层面认真开展工作，提高操作技能，使中碳钢可利用率从2015年的0.55%降低至今年的0.1%，有效降低了产品降级所造成的经济损失。

　　为促进班组指标进步，刘亚明注重提高团队战斗力。日常工作中，他以提升班组成员理论水平、实践操作技能培训为抓手，充分发挥班组成员个人特长，助力团队实力的增强。

　　2016年，刘亚明通过加强7、8号连铸机班组长的科学管理，强化培训，并加强班组成员精准操作，极大地提高了班组成员的个人技能以及团队的整体战斗力。班组一年内共调入新任岗位人员4人，其中连铸机长岗位1人、大包岗位1人、中包岗位2人。为促进技能传承，帮助新人迅速成长，刘亚明认真策划，制定具体的培养培训计划，加强对新任岗位人员的培养。通过签订师徒协议、开展技术练兵，以及理论与实践操作相结合等方法，在短短2—3个月时间内，新任岗位人员完全具备独立上岗的能力，为班组生产稳定提供了基础保障。通过技能提升，班组涌现出作业区和厂级多名先进人物，为连铸区域生产顺行、节约成本和后备人才储备作出了贡献，刘亚明本人也在2016年三季度被评为“班长之星”。

　　通过科学管理，加强岗位人员的精准操作，杜绝操作事故，刘亚明所负责的班组在作业区实现了连续7个月综合指标第一，连续14个月无漏钢、操作、水口穿孔事故的良好成绩，为薄板连铸区域生产稳定顺行、铸坯质量提升、生产成本降低作出了贡献。为其他班组的管理、操作进步和指标提升起到了很好的榜样作用。

　　2016年即将过去，针对明年的的工作，刘亚明表示，将认真总结2016年班组工作，查找不足，戒骄戒躁，继续认真扎实地抓好基础管理工作，为明年碳钢薄板厂安全生产、质量提升、成本降低、指标进步添砖加瓦。