生产技术室经理周明科如是说。

去年，面对严峻的市场形势，时任广西钢铁热轧厂党委书记、工会主席、副厂长的余志军带领职工积极开展改革攻坚行动，大力推行对标找差和标准化作业。为解决制约热轧高质量发展的短板和不足，他在热轧产线建立对标管理体系，搭建对标平台，开展重点攻关、全员自主改善，全面提升生产经营水平。在全体职工共同努力下，该厂关键指标行业排名进步明显，月度成材率从第14名上升到第2名，工序能耗从第9名上升到第3名，全部进入“红榜”。

指标进步离不开创新实践。余志军面对疑难问题善于提出大胆设想并组织实施。他带领团队研究构建设备功能精度主控项目、控制标准等数字化评价机制，为实施设备功能精度趋势管理、轧线工况稳定管理创造条件。

去年，1780mm热轧线实现薄规格集装箱板全规格“直通”轧制，生产效率提升20%以上。他组织开发的加热炉“变负荷燃烧”模型，实现炼钢厂板坯连铸机和热轧线加热炉的“柔性连接”，平均装钢温度提升至555℃，热轧工序成本降低9.12元/吨，创效成果显著。

“打铁还需自身硬。余总要求大家做到的，他自己总能先做到。”生产技术室经理周明科说。余志军要求干部职工以精益求精的态度去对待工作，以高标准严格要求自己。针对年轻职工较多、经验不充的情况，他从1780mm热轧线投产初期开始，一直坚持每周召开一次技术质量研讨会，了解生产、技术、质量等方面存在的问题，给出指导意见，形成任务清单，确保任务落实和问题解决。

他提出“现场问题不过夜”的理念，引导年轻技术人员坚持以问题为导向深入现场，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。“在他的带领下，一些参加工作才两三年的大学生员工迅速成长为生产骨干，为1780mm热轧线打造出一支执行力强、作风优良、能打胜仗的职工队伍。”轧钢车间副主任卢焕友说道。

“新的一年，我们要紧扣提质增效工作主线，以问题为导向，系统、持续性地开展工作，确保完成各项生产经营任务。”