毕经阁带领的高材生产班一直是安全生产的“尖子生”，他建立实施“细、学、查、防”班组安全管理法，通过“网格化”班组管理，对班内事务分区分片，最大程度发挥每名班组成员的优势和潜能。2022年5月，因某高炉急需使用铁沟料2000吨左右，时间短、工作量大，在毕经阁的统筹规划下，班组成员冲锋在前，高效有序地完成计划目标，创出了高材分厂在极短时间内完成大产量订单的新纪录。

生产中遇到难题，找毕经阁准没错。近期，毕经阁完成不定型车间配料班的混炼机异地操作改造，以往每天需要8人来完成30吨的配料任务，现在仅需要4人就能达到50吨的配料任务。 

日常检修工作中，他对发现的故障隐患及时总结并归纳形成系统解决办法，独立设计的新工具和改进连锁操作系统，进一步提升系统设备智能化、自动化水平。他积极参与“合理化建议”“技术质量改进”“QC成果”等创新活动，2020至2022年期间，牵头完成创新项目5项，创效22.64万元；完成班组管理创新2项，提出合理化建议29条，创新成果多次获奖。

他主动培养岗位技术“新苗”，传递好“接力棒”，针对班组职工的特点“因材施教”，以每周开例会、每月做总结的工作模式，找差距、补短板，帮助职工“充电”“加油”，快速提高岗位操作技能，提升自身综合素质。