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2022年，中南钢铁以“成为备受认同的钢铁生态圈构建者”为愿景，以“三高两化”为实施路径，探索构建以市场为导向的“一总部多基地”管控模式，深化全面对标找差，加快整合融合，发挥管理协同优势，推动公司改革创新、稳步发展迈上了新台阶，涌现出了一批立足岗位、奋发有为、敢于担当、勇于创新的优秀员工。他们如星辰般闪亮，鼓励着每一个同行的你我。
为激励广大员工为中南钢铁成为“备受认同的钢铁生态圈构建者”而不懈奋斗，“人文中南·中南榜样”专栏推出“2022年最佳员工”系列报道，致敬工匠精神，弘扬榜样力量。今天，让我们一同分享“2022年度中国宝武‘银牛奖’”伍聪的故事。
他是鄂城钢铁轧材厂棒三轧线上的“大忙人”
从加热炉到主轧线
再到冷床精整的收集
哪里出了故障
哪里就有他的身影
在一次冷床生产中
突然出现平托不动作故障
眼看收集链上的钢越积越多
即将把轧机逼停
正当所有人一筹莫展之际
在轧线上的伍聪一眼便发现症结所在
他找来撬杆松开抱闸
转动螺盘
没一会儿功夫信号灯亮了
随着操作工手动操作平托机构
“嘿！动起来了！”
周围的人惊呼起来
冷床冷剪的剪切声再次响起
轧机得以顺利出钢……
如果非要用一个词来形容伍聪的话
“倔”字就是对他最贴切的评价
棒三生产线曾经一度遭遇过“卡脖子”问题
生产12mm螺纹四切分时18号轧机容易“勾头”
并冲出口导管险些把生产逼停
一向善于观察总结的伍聪
不时到冷床床面上看看钢头的情况
并找来车间主任和技术科专业人员讨论分析
经过一轮又一轮的总结、轧制
不仅解决了“勾头”的问题
还将12号螺纹改四切分产量
平均日产提升800吨
面对市场行情的影响
钢铁行业的盈利空间不断缩水
伍聪主动挑起大梁
成立定尺率攻关小组和负差率攻关小组
“我们持续跟踪轧制情况
不断调整总结负差压到一定值时
定重坯相对应的尾材长度
以及炼钢连铸坯的重量公差
成功将定尺率指标提升0.1%”
伍聪介绍称
负差率每提高0.1个百分点
就能节约成本3元/吨
在技术创新和技能优化的道路上
伍聪始终以精益求精的精神
和精湛的技能扎根一线
不断勇攀高峰
为公司高质量发展贡献出了自己的力量
(责任编辑：chen2002)
