-
不同岗位的同事，给出的答案却出奇一致。这里的“牛”字是个形容词，用来形容姜兴旺专业技术水平“很牛”，又形容他认准目标苦干到底的那股子“牛脾气”。这里的“牛”字也是个名词，用来比喻姜兴旺这头“老黄牛”“拓荒牛”“孺子牛”。姜兴旺瞄准降本目标，使出他的“牛劲儿”，取得了很“牛”的成效。
姜兴旺
热轧作业部设备管理室的液压专业工程师，主要负责1580热轧线的介质系统管理工作。
毕业于燕山大学流体传动与控制专业的姜兴旺，将这份专业对口的工作称为“自我成长的沃土、责无旁贷的责任田”，深深扎根于此，十七年如一日，他用勤奋实干的行动精心耕耘，用善作善成的担当感恩回馈。
不用扬鞭自奋蹄
打通降本新途径的“老黄牛”
2022年的五次住厂保产攻坚战，姜兴旺无一缺席，他说，“在现场，我才踏实。”
他在，大家的心里也都很踏实。
疫情封控对物流周转带来了影响，姜兴旺未雨绸缪，提早谋划液压油、润滑油等各类油品的库存补充。他一边通过设备部向京唐等兄弟公司协调借用，一边拓宽思路自己找油。
5月初，姜兴旺在能源部油品净化站发现一批下线的液压油，尽管看上去油品状态属实不太好了，但经过一番专业分析，他还是打起了这批冲洗液压油的主意。他组织对部分样本进行净化过滤和理化指标检测，结果不尽如意，那就再净化、再过滤、再检测，姜兴旺认定了一定要“吃掉”这批油。经过多次净化处理，终于达到了1580热轧线液压设备使用要求。
9吨下机液压油成功“复活”，为热轧油品降本打开了一条新通道，2022年，22吨下机液压油被再利用，节约油品费用28.9万元。
引领备件国产化
打开降本新通道的“拓荒牛”
近年来，复杂多变的国际形势和疫情反复等不可控因素给进口备件的维护和使用带来了很大的不确定性，较高的费用制约了极低成本运行的深入推进。备件国产化迫在眉睫！
自2021年起，姜兴旺开始逐步推进二热轧液压系统进口备件国产化，从油品到滤芯，再到冷却水调节阀、伺服阀、比例阀……越向纵深推进，“骨头”越硬、越难啃，每一段进程都写满了破冰前行的故事，其中最为坎坷的当属伺服阀国产化替代攻坚战。 一波三折 柳暗花明
伺服阀是液压控制系统中控制精度最高的元件，国内生产商寥寥无几，姜兴旺逐一梳理具备生产条件的厂家，他找到南京某研究所进行技术交流，深入沟通后，因对方业务重点在军工领域，最终未能达成合作。
姜兴旺马不停蹄地转战北京某研究所，经过为期两个多月的技术交流，双方达成合作意向，共同编写试用协议。好事多磨，就在产品即将上机试用之际，该研究所进行了机构重组，业务范围转为专供军工用品，合作无法再进行。
心血都付之东流，一切又回到了原点，面对这一波三折的经历，姜兴旺丝毫没有泄气，他时刻关注着行业动向，得知最先合作失败的南京某研究所成立了专门的民用伺服阀制造部门，姜兴旺再次与对方取得联系。双方就产品试用、应用跟踪等进行了更深入的探讨，选定了三个点位对三个型号的伺服阀进行试用，试用期间，设备运行状态非常良好，完全能够替代进口备件。
多家液压元件生产商纷纷表示 国内钢铁冶金行业，尚未有伺服阀大规模国产化替代的先例，首钢股份的积极探索和试用成功经验意义重大，为行业起到了示范引领作用。 姜兴旺顾不上歇口气，又一头扎进了全线伺服阀国产化替代的研究中。2022年，姜兴旺牵头完成了6项备件国产化工作，累计降本上百万元。 勤学不辍育人才
打造降本新力量的“孺子牛”
勤奋好学的好榜样
工作之余，姜兴旺考取了东北大学的控制工程硕士研究生，他牵头与燕山大学的专家教授保持长期交流，校企联手攻关技术难题。在他的榜样作用下，团队里的四位青工，已有三人取得了机械设备中级工程师职称。
授之以渔的好师傅
姜兴旺从不吝于分享自己的专业知识和宝贵经验，总结归纳日常工作所需理论知识，自主编制《二热轧液压系统介绍》《液压润滑系统设备管理概述》《二热轧介质系统油品取样规范》等十余部教材，组织点检员和区域相关方培训，增强故障应急处理能力，提高设备隐患排查水平，减少故障停机损失。 培养人才的好导师
姜兴旺带领团队成员年初定规划、每周做总结、月底细反思，培养大家形成有计划、有反馈、有改进、重实效的工作习惯。他鼓励团队里每一个人都带队攻关，他深度挖潜降本点，结合每位成员的业务内容和个人所长，分别确定攻关课题，全程给予专业指导和技术支持。 对于姜兴旺的细心和耐心，团队里的伙伴们都满怀敬佩和感激，“我们写的文字材料、做的PPT，姜工都是晚上熬夜看，逐字逐句地修正，一个错别字都不会放过，像极了老师挑灯批改作业的样子。”借助青年“双争”活动、“金钥匙”、精益“焦点课题”，姜兴旺的团队成为人人有课题、人人降成本的典范。 
记者手记：姜兴旺是同事们眼中的“牛人”，他锚定降本目标不动摇，主动降本、创新降本、带头降本，他还影响带动着更多的人投入到降本攻坚战中，不断践行主人翁精神，全力以赴降成本、增效益，推动极低成本运行在基层见实效。
(责任编辑：chen2002)
