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榜样就是旗帜，榜样就是力量。
习近平总书记强调，要“善于向先进典型学习”。为集中宣传好柳钢先进典型事迹，激励全体干部职工汲取先模精神力量，在“提质增效年”中拿出“提”的行动，提高“增”的本领，坚定信心、同心同德、真抓实干，迅速掀起自下而上全面提质增效的工作热潮。《柳钢报》特开设“标兵榜样”栏目系列报道，聚焦2022年度柳钢先进生产（工作）标兵，着力采写标兵人物在生产经营、企业管理中的生动故事和先进事迹，集中展示他们在提质增效活动中的新思路、新方法和新业绩，让榜样的精神在柳钢深深扎根、结出硕果。
用心“烧矿”的老“大哥”
——记烧结厂一烧车间丁班总值班工长陈文
陈文是烧结厂一烧车间丁班总值班工长，班里员工更喜欢称呼他为“大哥”。他戴着眼镜，镜片很厚，平易近人，有着工人独特的热情豪爽，面对繁重的生产作业，他有条不紊，魄力十足，俨然一副“教授”的样子。
陈文对待工作求真务实，面对困难严谨认真，2022年他参与的一个科技攻关项目获得了烧结厂一等奖，多次获评为公司级“先进生产工作者”“优秀班组长”荣誉称号。
做好保供工作
用心服务高炉生产
“不同的矿种就像是不同地方产的大米，要烧好一锅饭，多少的米配多少的水，是有讲究的。”陈文向笔者介绍，烧结生产过程中稳定水碳至关重要，和煮饭有着异曲同工之妙。质量好不好，要从第一关开始抓，而配料口与混料口便是稳定水碳的关键岗位。 当班生产过程中，陈文首先要求岗位工班前、班中、交班都要细心检查原料料仓料位及下料情况，防止断料、悬料、堵料，避免造成原料成分波动引起质量问题；其次盯得紧，跑得勤，严格把控混料水分，参数再小的波动也难逃陈文的法眼，一有异常他便会第一时间询问岗位人员并到现场进行查看；最后严格控制“火候”，落实“厚铺慢转，平铺烧透”烧结方针，努力避免异常漏风现象发生，保障烧结矿烧得好，品质高。
爱到现场“晃悠”的陈文
“大哥经常会到一线岗位去巡检，他说这样才能掌握最一手的生产信息并做出及时调整。”配料组长覃盛告诉笔者。在陈文的管理和带领下，2022年一烧车间1号、2号360m²烧结机丁班烧结矿生产完成计划率103.04 %，烧结矿综合合格率达100%，进入全国同机型前三。其中，2022年11月班组工序能耗在“全国钢企≥360m²烧结机中”排名上升至第3位，较上半年前进10名，取得了重大突破。
狠抓班组管理
全心稳保生产顺行
陈文调试检查现场设备
“安全是一切的前提，没有安全一切无从谈起。”在日常工作中，陈文始终将安全生产放在第一位，时刻将“规矩”牢记于心，他创新了“以岗位为中心”的安全管理做法，通过完善标准化作业，常规化检查，系统化培训为手段，不断加强班组安全标准化和一级安全标准化建设，2022年全年丁班共发现安全隐患305项，并全部完成整改，实现安全事故“五为零”。
“设备检查讲究抓小抓早，再小的问题不及时去解决，都有可能会发展成为一块‘国王的马蹄铁’。”每一次的班前会议，陈文都会反复强调。在设备点检方面，他积极推行设备点检、维修、更新三个“周期法”管理，并在岗位实行“一班三检”的翻牌点检制度，有效预防了设备事故发生。2022年，丁班日常点检机械维修项目1号、2号360㎡烧结机累计超1700项，两条生产线全年未发生一次设备事故，保障了生产过程持续稳定。
实干展示担当
尽心投入改革攻坚
去年4月以来，1号360㎡烧结机按集团的部署安排，开展了为期4个月的大修改造工作，陈文主动担当起降本增效的“硬脊梁”，积极投身奋战一线，出谋出力，与技术员一起对项目进行安装和测试，以“小步伐、勤调整”的原则进行调试。
1#360㎡烧结机大修改造现场
作为一名总值班工长，陈文经常在生产现场一待就是一天，统筹岗位人员密切配合，同时根据烧结生产实际和现场环境，对技改项目提出合理化建议，完成了配一机头自动清料、圆筒自动清料等项目改造，解决了“圆筒结料”“台车车轮跑偏”等长期影响生产顺行的技术上的“疑难杂症”。
在陈文的带领下，丁班紧密围绕“降本提效”不断深挖内潜，经过一系列的技改攻关和工艺优化，两条产线复产调优后，烧结产量、质量指标改善明显，烧结煤气单耗、电单耗、固体燃耗均明显下降，降本创效显著。
三十年砥砺奋进，从一名普通的操作工人到总值班工长，改变的是身份，不变的是陈文“苦干实干，辛勤奉献”的初心，他身上的榜样精神深深感染着身边的每一个人。
“2023年，我将继续发扬苦干实干精神，用心烧好每一吨矿，团结带领班组职工向“提质增效”新挑战发起冲锋，用实际行动为柳钢高质量转型发展继续贡献‘光和热’。”
陈文坚定地说。
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