坚定追求极致成本的信念，树牢铁水成本国内排名“争一保二”的信心和决心。突破固有思维，转变思想、转变观念、转变作风，快速从“生产型”向“生产经营型”转变。主动探索从“只用精料”向“用好经料”的新模式，走实“经料”路线。

随着三号高炉的投产，炼铁厂正式迈进千万吨级新时代，面对新形势、新要求，各单元将进一步统一思想、凝心聚力，严格工艺纪律，强化基础管理，为高炉稳定顺行奠定基础。进一步探索高炉操作运行规律，重视数据量化和技术积累，在科学化、精细化上下功夫，形成量化指标指导操作。

炼铁厂全体员工尤其是党员干部将带头转变，落实“三降两增”工作要求，从全流程系统性协同降本、单元降本、班组降本、岗位降本四个维度，抓细抓实，将降本要求落实到行动上和工作中。

全员树立“艰苦奋斗、开创新局”的理想信念，全力抓好一二高炉环保隐患闭环管理、二期景观提升、三高炉系统超低排放改造，形成“区域管理网格化、管控标准具体化、日常管控全员化、检查督促常态化”的管理体系，稳定保持环保A级企业水平。

氢基竖炉工程项目肩负着中国宝武碳减排竞争力提升、绿色低碳转型发展的神圣使命，时间紧、任务重、难度大。一是要调集精兵强将、强势出征，打造“最先进、最高效、最具竞争力”的绿色低碳冶金示范试验生产基地；二是要借此机会盘活炼铁的人才这盘棋，让有品德、有能力、有冲劲的青年员工“登台唱戏”、施展才华。

主动策划、主动变革，把握宝武万名宝罗争先上岗的重要契机，推动炼铁厂智慧制造水平上新台阶。一是通过智慧制造项目的实施逐步改善现场操作环境，切实减轻员工劳动强度；二是瞄准炼铁前沿技术，通过科研、技术攻关等实现智慧制造。

贯彻“强基础、树品牌、促一流”，以创建“星级党支部”“领创党支部”为抓手，压实两级党组织班子责任，不断提升体系能力。紧密围绕中心任务，抓好支部品牌创建这个“主要矛盾”，形成炼铁党建品牌树，体现“一体策划、上下联动”，以高质量党建引领推动高质量发展。

大批量的员工将迎来自己的“湛钢十年”，这是青年员工加速成长、人才梯队加速形成的黄金时期，炼铁厂将实施“项目育人”、轮岗锻炼、党团锻炼等项目，为青年员工提供更多的舞台，使青年骨干业务技能上再提高、党性修养上再提升，努力打造一支“提笔能写、开口能讲、敢拼实干”的青年骨干队伍。

牢固树立以人民为中心的发展思想，党政工团拧成一股绳，聚合力、提士气、促发展。通过一件件民生实事、一个个精彩活动，营造良好的团队氛围，赢得广大员工的认可和信赖；通过一项项荣誉、一块块奖牌，提振队伍士气，激发团队的光荣感、归属感和使命感。