2016年度，太钢评选出8位优秀钢城女性，授予“三八”红旗手标兵荣誉称号，她们是6000余名钢城女职工的缩影。从她们身上，我们看到了几代太钢人千锤百炼不怕难、困难面前不低头、压力之下不弯腰的精神，也正是无数个像她们这样的钢城儿女默默挺起了太钢的脊梁。

　　忠于职守创造精品

　　赵妍是自动化公司信息技术研发室的一名研发工程师。她见证了公司信息化从无到有、由有到精的发展过程，积累了丰富的项目实施经验。

　　按照引进、消化、吸收、优化、创新、输出的发展思路，赵妍在四级开发平台工作中，自主研发了库房条码管理、寄售超市、基层计划提报、四级计量管理等功能，从而拓展了信息化四级系统标准功能，为公司采购库存管理部门提质降本增效创造了良好条件。实施的项目先后荣获自动化公司科技攻关项目一等奖、QC改造项目一等奖等。

　　在信息化飞速发展时期，公司看准云信息化的市场前景，引进新系统，搭建了中小企业云服务平台，并以综合利用公司作为试点实施。担任项目经理的赵妍带领团队成员迎难而上，逐个攻关，成功完成了财务、采购、销售、生产等核心模块的实施，并辅助开发了质量管理、计量管理、车辆管理等功能，实现了手机移动端、手持扫描仪配合中小企业云服务系统的应用。粉煤灰信息化项目的成功上线，标志着公司中小企业云服务系统首个成功案例的诞生，为公司快速打开外部信息化四级市场起到了积极推广作用。

　　在太钢鑫磊公司采购项目中，面对客户提出的需求，赵妍大胆尝试，首次将计量流程在信息化四级系统实现，搭建四级系统与汽车衡系统信息交互通道，使得进厂物资计量组批、采购入库、质量检验一气呵成，提高了运行效率，节约了资金。

　　王俊芳是炼钢二厂成品车间修磨工。工作中，她把现场比作战场，连续三年取得全厂修磨产量第一的好成绩。

　　2016年，王俊芳所在机组不锈钢修磨产量在全车间排名第一，按照他们机组2016年的修磨产量计算，超过了修磨机设计水平的13.94%。

　　2016年年初，作业区积极响应厂里号召，将原来的外协换砂轮、清理积渣业务回归。在人员少、劳动量增加、修磨任务不减的情况下，既要保证修磨产量的完成，还要保证修磨后铸坯的质量，再加上回归的业务，王俊芳第一个主动站出来积极响应作业区的安排，不抱怨，不气馁，勇敢站在了前面。

　　她说：“咱上班就是来干活儿的，外协撤了没关系。周师傅，以后咱们这组修磨机换砂轮，我来配合你一起干。磨屑清理，你负责清理一台，我负责清理一台。”周师傅问她：“你行吗？换砂轮、清磨屑这种活可是又脏又累，咱们厂哪里有女人干这种活的？这些活好多男同志看见都犯愁！”王俊芳说：“一个人干这么多活太累、速度也太慢，时间长了影响修磨机的效率。我先试着干，多一个人干总是要快一些。”王俊芳这一试就是一年，每次干完活总是灰头灰脸、满身是汗。起初她拿铁锹清理地上的磨屑时两手都是水泡，如今她两手都磨出了硬茧。

　　每次上班前，王俊芳都会提前几分钟进厂，检查设备状况，是否有漏油点、台车限位是否完好、上个班设备是否运行正常。而且她还要了解排产情况，查看在用砂轮的大小、存料台上的铸坯是否上翘下弓等等，上岗前做到心中有数，上岗后才能得心应手。她在设备的维护工作方面做得非常好，在工作中积累了很多经验，并且将自己积累的经验整理成笔记，供四班传阅，真正将TPM（全员生产维护）运用到生产当中。

　　兢兢业业责任为重

　　李建旻是物流中心技术科的一名管理人员。多年来，她刻苦钻研业务知识，积极与铁路部门协调，为太钢争取政策和利益，在降低公司铁路运输成本上作出了突出贡献。

　　李建旻时刻关注铁路部门出台的各项运费优惠政策，了解周边铁路局的运费优惠实施方案，积极与太原铁路局营销、财务、运输结算等部门联系沟通，最终实现了公司产品铁路发运的运费下浮、实重计费及运费使用承兑汇票的多项优惠。她精心组织内部力量，曾经仅用两天时间就对上万条数据全部核对完毕，并录入系统，为公司快速享受优惠政策创造了基础条件。

　　近年来，李建旻多次参加铁路运费营业税改增值税的协调会，全力协调公司相关部门，保证了公司在铁路实施“营改增”的第一天就办理了此项业务。根据公司产品销售的不同到站，精准铁路运输、公路运输及多种联运方式的运输费用，她为公司制订最优的产品发运运输方案提供依据。在她的努力下，2016年，仅铁路中转、铁海联运两项就为公司降低大量运输费用。

　　2015年的一个小长假的夜晚十一点，李建旻接到了主管领导布置的一项紧急工作。太原铁路局次日早八点召开铁路运价下浮协商会，其中涉及公司一组数据，这些数据关系到铁路运价下浮的批复时间、批复项目。她二话没说，深夜赶往单位，经过一整夜的加班，于六点前将数据整理好。深夜加班是辛苦的，但李建旻说:“运价下浮政策如果能早批复一天，公司就会多节约几十万元的运费，面对这样的加班，我甘愿付出自己的努力和汗水。”