王东民今年50岁，虽是天命之年，依然老当益壮。自1991年进入首钢，25年来他一直没离开过炉前生产一线，把人生坐标牢牢地定位在自己所钟爱的炼铁事业上。特别是担任股份公司炼铁作业部一高炉作业区炉前班长后，他不断加强班组业务学习，着力进行岗位大练兵，打造出了一支拉的出、叫的响，作风严、士气旺的硬队伍，出色完成了各项任务。

　　安全第一敢抓敢管

　　安全是一切工作的前提和基础，王东民深知安全是生产中的头等大事，只有把安全放在第一位，抓好管好，才能创造良好的生产条件。他常说：“一切工作都要按规程、按标准进行，一点儿不能差，差一点儿也不行。”在安全管理上，王东民说到做到。

　　一次，烘烤主沟时需要从外环接引煤气，所用的胶管极易被过往的车辆轧出缺口，给安全生产带来极大隐患。对于安全隐患零容忍的王东民“见招拆招”，利用切割机将路面割出凹槽，将胶管隐于路面之下并覆盖铁板，消除了安全隐患。天车是炉前日常使用最频繁的起重设备，动辄几吨的物品在天上“飞”，容不得半点闪失。有一次，天车在即将起吊的前一刻，被他厉声喝停了。原因是负责稳住铁板的那名外单位工人站位不正确，存在被挤压的危险。起初对方还不以为意，被劝走之后，起吊的一瞬间，铁板朝着这名工人刚才站立的地方快速横移过去，撞在了沟盖上，磕出了一道深深的凹痕。无需多说什么，心生后怕的那位工人，满怀歉意的连声道谢。通过这件事，王东民也给在场的所有人上了一堂生动的安全课。

　　日常生产中，王东民总是提醒职工要对工作现场的安全状况和工作难易程度心中有数；对工作现场所需的安全设施和备用材料心中有数；对职工同事的业务技能、工作搭配和劳动组合心中有数。他认为，最重要的是要规范职工的安全操作行为，提高他们的安全意识。在班前安全学习会上，他总是结合生产实际，深入浅出地给职工讲解不按规章作业、违规作业所带来的严重危害和经济损失。他说：“保证安全生产，就要给大家设一条高压线，就是必须遵守制度，谁也不能碰。”

　　精细管理节支降耗

　　一根钻杆多少钱，一袋堵泥多少钱……与炉前相关的每一项备件耗材成本，王东民都了如指掌。在日常生产组织中，王东民特别注重对炉前班组人员成本意识教育：“这些东西都是企业花钱买的，和企业效益息息相关，也和大家的收入息息相关，咱可千万不能浪费。”小到一副手套一块泥，大到一根钻杆一袋料，他都要求职工能省则省，增强大家的成本观念，牢固树立点滴节约的意识。

　　同时，在生产操作上，王东民带领炉前班组不断改进操作方式，向精细管理要效益。通过严格执行见渣要泵制度，避免因无渣开泵造成浪费；严格控制炉门前打水量，用均匀打水改变以往“大水猛灌”的打水方式，在节约用水的同时还避免了铁水主沟因打水造成的急冷急热，提高了主沟寿命；把废旧的大钻杆加以回收，再变成小钻杆使用，节约成本；合理控制出铁口打泥量，不断摸索打泥量减少的方法，以前每次用400公斤，现在减少到270公斤左右，进一步降低了消耗。

　　熟悉炼铁的人都知道，在高炉生产过程中，炉前出铁的时间对高炉长周期顺稳有着至关重要的作用。每天少出一次铁，每次多出一分钟铁，就意味着相应降低辅材的消耗，更会对炉内操作起到促进作用。然而说着容易，做起来难。在现有基础上提高出铁时间，需要全面的考虑铁口的各种状况因素。为能降低出铁次数，提高每次出铁时间，王东民每天早早来到岗位，第一时间掌握生产情况以便做出部署；遇到突发情况时，加班加点更是家常便饭。正是有了这样的付出和努力，才有了炉前操作水平的不断提高。以前，一高炉每天出铁13次，现在降低到11次，等于减少了两次出铁操作，大大降低了堵泥和大杆、钻头等耗材成本。

　　善于总结敢于担当

　　在一高炉炉前有这样一个说法：王东民是一员“福将”，有他在的时候活儿就特好干，说白了就是炉前指标上去了，辅材消耗下去了，工作还省时省力。其实，这都是王东民在背后做了大量研究，并进行系统总结的结果。拿铁口维护来说，之前，一些炉前工要么只关注一两次出铁情况，要么只关注炉前数据，造成工作效果不理想。鉴于此，王东民列数据、举例子，将自己的经验进行分享，给班组成员答疑解惑，从出铁时间、耐材硬度、打泥压力、泥量控制等诸多方面进行分析论证，仿佛在他的脑海中已经形成了一个完整的立体动态模型。炉前一名大学生从中得到启发，提出了《铁水环流与铁口建模》的论题。王东民得知后鼓励他继续研究，并无私地进行指导。通过大量的分析总结、不断完善，他们将经验数据化、将数据模型化，为炉前工作奠定了坚实的理论基础。

　　“只有将粗活儿干细了，将细活儿干精了，才能干好炉前工作。”这几句话是王东民经常与职工们念叨的。俗话说：“三十不学艺”，王东民对此并不认同。他认为，人应该活到老学到老，这样才不会落伍。平时他非常注重知识的积累，虚心向高水平的同行学习。同时，他也要求班组职工加强业务学习，不断提升技能。为方便大家学习，他参与制定了《炉前生产与常见事故处理最佳操作法》《炉前岗位标准化》《炉前事故处理预案》等一系列规程与规定，为大家提供了很好的教材，也为确保高炉安全顺稳生产提供了支持。

　　在困难面前，王东民每次都是冲锋在前，敢于担当。今年3月份，经过一段时间停炉之后，一高炉恢复生产。由于停炉时间较长，且经历了寒冷的冬季，高炉炉体已经彻底凉透，再加上相关设备长时间停用，开关截门可能存在关闭不严、跑冒滴漏等隐患，给开炉增加了不小的难度。王东民深知，此次开炉的难度不亚于开一座新炉。为保证顺利开炉，他带领四班炉前职工深挖炉内积料，以往停炉扒料一般扒到风口以下1米即可满足开炉要求，这次为了给一高炉开炉创造更有利的条件，他与大家克服困难，将炉内积料硬是扒到了出铁口孔道以下30厘米，足足比正常扒料深了2米多，并用不到一天的时间，将1000多根道木码进炉内。

　　虽然做了充分准备，但开炉过程中还是遇到了非常大的困难。面对压力和困难，王东民鼓励大家要积极应对，敢于挑战，他自己更是以身作则，连续24小时盯在炉前，不间断地跟班护航，研究解决问题的办法，带头用风管吹铁口、清渣沟，困了就在角落眯一会儿，累了就靠着墙边歇一会儿。经过大家的不懈努力，铁水顺利喷涌而出……

　　采访结束时，王东民说：“我这辈子还真是和炉子有着不解之缘，开始工作时在木器厂烧锅炉，进入首钢后又在高炉上干了二十五年，没办法，就是喜欢这个工作。”他还表示，将一如既往地奋战在炉前，带领班组成员继续前进、攻坚克难，为首钢的炼铁事业作出自己的贡献。