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建龙西林钢铁有限公司炼铁厂五炉作业区自推进6S管理以来，管理体系进一步得到完善，统计类别逐渐明晰健全，数据更加精确，员工素养得到很大提高，管理水平显著提升。为进一步提高现场管理水平，保障安全生产，五炉作业区在现有的基础上进一步完善6S精细化管理，力争打造建龙西钢6S管理的标杆。

首先，组织各班组对办公室、休息室、操作间、生产现场及各类库房集中进行清理，对日常管理内容进行彻底整顿；各班组岗位制订“要”和“不要”的判别标准，各区域定置管理，即节约了管理成本，又提高了工作效率。其次，各岗位对责任卫生区域进行彻底大扫除，并认真对照6S卫生标准自检自查，有效保证了卫生清理工作的质量，为员工提供了良好的工作环境。最后，按照《职业规范》的内容要求员工，教育员工养成遵章守纪的好习惯，最终实现全员职业素质的提升，并继续运用“红牌作战”和“可视化管理”，每周对6S管理各项标准的执行情况进行检查、打分、评比，激发员工工作热情，保证生产安全顺行。

为了确保6S管理工作的细化，五炉作业区组织各班组长学习6S管理思想课件，让大家深刻了解6S精细化管理的含义，正确引导员工、教育员工。同时设立值班室、炉前、看水、嘉恒、热风5个样板区，供大家互相观摩学习，引导大家认识到6S管理不仅仅是清扫，关键是人员的综合素质的全面提高。

通过以上一系列的管理方法的推进，五炉作业区全员整体素质明显提高，在生产环境、工作效率、管理水平等方面均取得良好的成效。