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近期，烧结厂紧密围绕公司生产经营任务及铁前降本目标，主动出击，持续作为，树立“士要翻身就得干”的理念，大干红五月，助推各项指标及成本管控再上新台阶。

追赶超越抓质量、指标突破创效益。结合“科技之春”活动的开展，烧结厂将5月份定为烧结工长质量调控技术比武月。通过每周组织烧结工长进行理论知识培训、每班班后召开质量专题会议、缩小指标控制区间，进一步提高了烧结工长的生产控制水平，营造出了“追赶超越”的良好工作氛围，实现从指标中要效益，确保烧结厂提质降本工作顺利完成。上半月烧结矿优质品率提升10.95％、FeO9±0.5稳定率提升16.19％，实现了历史性的突破。

明确责任抓管理，全员努力降成本。紧密围绕公司铁前降本目标，深挖内潜，找准差距，克服困难，持续攻关。将烧结矿成本项目分层级、分模块管理。对烧结矿成本报表构成元素，进行分小组、分单元管控，将各项成本项目分解至专业科室管理，使得成本管控思路清晰明了，各司其职，共同发力，促进降本增效工作开展。分阶段、分台阶、添平补齐，创佳绩。以周为时间节点不断添加降本增效新措施，保留有效措施，不断添加新措施，确保降本目标实现进一步突破。

树立新形象、突出新成绩。烧结厂党员干部以“党建领航、班子引领、干部走在前列”为依托，将各项工作融入“比贡献、转作风”活动，各级党员干部严以律己，展示出每一个党员都是一面旗帜，每一名干部都是一个标杆，实现党旗飘扬，烘托出昂扬向上的热烈氛围。生产、工艺、设备、成本等各专业技术人员要继续苦炼内功，解决目前影响生产过程、产品质量、设备稳定的一切隐患，确保各工序稳定，烧结矿产能充分释放。紧盯可控费用，把握5月份生产经营的有利时机，以“树立新形象，突出新成绩”为要求，克服困难，持续改进，再添措施，实现新的突破，为公司交出满意答卷。