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4月8日，公司党委副书记、总经理刘安民，总经理助理冯伟到炼铁厂指导铁前全系统高效生产模式推进工作，并召开专题会。炼铁厂班子成员及中层以上管理干部、关键岗位人员参加会议。

会上，炼铁厂党政负责人分别汇报了近期重点工作推进情况，对铁前管理版块分工及全系统高效生产模式推进工作做了说明，并表态发言。

在听取汇报后，刘安民对炼铁厂实行责任分工及推动“高效冶炼”工作给予充分肯定。并指出，技术版块要精心制定准确且符合实际的生产计划，做好工艺技术指导；高炉版块要明确责任制，认真梳理各项工作，提高关键岗位人员专业技能，提高工艺控制水平；烧结版块要坚定树立服务高炉意识，保障高炉高效冶炼；设备版块要以无故障运行为目标，确保设备本质保障。各版块要注重协同联动，同向发力，正向叠加。

关于干部管理和作风建设工作，刘安民要求，一是要大力践行“干事”文化，要想干事、会干事、干成事。聚焦“国内一流、行业领先”总目标，夯实“守正出奇、创新赋能”总要求，求新求变求突破。坚持目标引领，突出问题导向，注重结果对标。要蹦起来摘桃子，认真落实好“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作汇报机制；二是要守土有责，守土有方，发挥关键少数引领作用，团结带领广大职工共同奋斗，培育“训练有素、向上向善、争先创优、令行禁止”的员工队伍，心往一处想，劲往一处使，团结协作，增光添彩；三是要认真抓好基础工作和技术管理，制订科学的工艺标准和公平合理的评价标准，认真剖析问题，发挥团队作用，要以结果论英雄，以业绩论能力，各级干部要会带兵打仗，营造积极向上的干事创业氛围，把炼铁“高效冶炼”文章做得更精彩，实现炼铁系统行业领先目标。

冯伟要求，一是炼铁厂要强化自我认知，坚持目标引领，突出问题导向、注重结果对标，梳理系统中存在的短板；二是要持续抓干部队伍作风建设，顺势而为，发挥关键少数作用，夯实管理责任，主动作为，推进全系统高效生产模式，丰富“高效冶炼”内涵；三是坚持极度开放，极度求真，极度透明，责任清晰，互补到位，实现正向叠加、创意择优；四是要努力求知，围绕高炉系统长期顺行、清洁高效、安全稳定的目标，落实管理职能，加强技术指导，抓住原料与设备两个保障，两眼向内，抓标准化操作，实现全系统齐头并进；五是相关部门要做好全方位服务，清晰管理责任，实现工作互补。

炼铁厂班子表示，一定会干群同向，上下一心，锲而不舍做好“高效冶炼”大课题攻关，创造更加优异的业绩，取得更大的进步，向公司高质量发展交上满意答卷。