进入四季度，焦化厂紧紧围绕“决战四季度，实现年度经营任务”的目标，聚焦安全管控、原料采供、经营管理和生产稳顺等工作，“四抓四促”全力以赴打好四季度攻坚战，全力冲刺全年目标任务。

抓安全管控促现场管理

通过持续开展“安全大起底”暨安全生产大排查大整治工作，对前期开展的自查自纠情况进行督导验收；建立完善隐患问题清单，督促整改动态清零。加强施工检修项目过程管控，对较大危险作业、特殊作业重点盯防，督促各项措施有效落实，确保施工检修作业过程受控。强化冬季环保设备运行管控，严格落实政府环保管控要求，围绕在线指标和无组织排放治理，强化措施落地，确保环保工作高标准开展。

抓原料采购促稳顺生产

深入推进“煤焦一体化”，与采购中心及早协同冬储煤的采购落实，坚定不移地完成原料煤采购计划。针对冬季焦化露天生产特点和干熄焦大修复产的情况，做好冬季设备精细化管理，按计划进行定期检修，减少非计划故障带来的影响。提前制定具体可行的冬季维护预案、措施，严格规定各项工作责任人、检查人和作业标准，明确细化责任分工，全力保障生产。

抓经营管理促降本增效

深入推进“煤焦一体化”，与采购中心及早协同冬储煤的采购落实，坚定不移地完成原料煤采购计划。针对冬季焦化露天生产特点和干熄焦大修复产的情况，做好冬季设备精细化管理，按计划进行定期检修，减少非计划故障带来的影响。提前制定具体可行的冬季维护预案、措施，严格规定各项工作责任人、检查人和作业标准，明确细化责任分工，全力保障生产。

抓班组标准化操作促工序稳顺

对交接班、联系确认、工艺管控等内容严格监督检查，备煤作业区及早谋划煤场使用，做好煤场卸煤分堆管理，为冬储打好基础；炼焦作业区采取多项措施做好热工调节管理，保障焦炭质量；化产作业区加强蒸汽日常管理，保障管道介质运行安全；干熄焦借助大修后的有利时机，强化班组指标管理，保发电保供焦，为生产稳顺提供保障。