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榜样就是旗帜，榜样就是力量。
习近平总书记强调，要“善于向先进典型学习”。为集中宣传好柳钢先进典型事迹，激励全体干部职工汲取先模精神力量，在“提质增效年”中拿出“提”的行动，提高“增”的本领，坚定信心、同心同德、真抓实干，迅速掀起自下而上全面提质增效的工作热潮。《柳钢报》特开设“标兵榜样”栏目系列报道，聚焦2022年度柳钢先进生产（工作）标兵，着力采写标兵人物在生产经营、企业管理中的生动故事和先进事迹，集中展示他们在提质增效活动中的新思路、新方法和新业绩，让榜样的精神在柳钢深深扎根、结出硕果。
勇当采购降本增效排头兵
——记柳钢集团2022年度生产工作标兵杨雪萍
她牢记初心、敢于担当
始终将集团的利益放在首位
时刻保持高效、严谨的工作态度
实实在在做好每一件事情
她就是2022年度柳钢标兵
——机工部备件材料室经理
杨雪萍
杨雪萍积极响应集团改革攻坚行动号召，把采购工作细致化作为突破口，想尽办法为集团节约成本、创造效益。
如何在保证采购物资质量的前期下，尽量降低采购成本，以低库存做好物资采购保供工作成为一项巨大的挑战。
为此，杨雪萍大胆推行会审制度，从采购源头控库存，要求使用单位根据设备运行状况和检修状况，结合备件消耗定额、库存量和采购周期合理制订备件计划，严控采购计划，不该采购的坚决不采购，必须采购的按需采购。“采购方面还有很多值得压缩的空间，我能争取的就一定要去争取。”
作为科室带头人，杨雪萍在科室采购方面“省吃俭用”，通过与供应商深入沟通，促使供应商进行再让利谈价，仅此一项，当年就为集团节省采购资金670万元。
此外，杨雪萍还根据市场情况择机开展电缆采购，2022年累计节约电缆采购成本270万元。一项项节约下来的成本，最终汇聚成河。
备件采购岗位业务性质敏感，廉洁风险大。作为科室负责人，杨雪萍以身作则、严于律己，带领全体科室成员坚守廉洁从业底线，严格按制度办事，通过完善《柳钢生产设备供方管理办法》《备件材料采购管理制度》等文件制度，从制度流程上规范采购管理，监督科室每一名科员正确履职，实现采购管理过程的制度化、透明化，将采购风险降到最低。
“我将认真贯彻‘六为’发展思路，把提质增效作为贯穿全年工作的主线，用心做好每一件事情，用力追求每一次采购产品价格和质量的极致，不负青春，不负韶华。”谈及今后的工作打算，杨雪萍眼里透出坚毅的目光，心里充满了自信。
