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2022年
竞聘上岗的47名新职工
正式加入山钢股份营销总公司这个大家庭
为营销队伍注入新鲜“血液”
年龄结构、知识结构、专业结构
随之大幅优化
47名入列新“兵”
经过在不同岗位的锤炼
已成长为营销队伍的
“强兵”“精兵”
……
01
抢抓市场新“强兵”入列
“每一节车厢都是教室，每一个座椅都是工位。”华东销售公司新“兵”周续时刻谨记师傅李永强的教诲。每次走访用户，师傅都会让徒弟周续当“主角”，为他创造更多的历练机会。经过3个多月的锻炼，周续已经从营销“小白”逐步成长为营销能手，具备独立开展接单、报价、效益测算、客户服务的能力。
今年1月份，周续通过QCDVS定制化服务成功服务1家终端用户，并获取国内某大型无缝钢管企业长期合作订单，该企业近期每月在山钢订货量稳定在1万吨。
02
创新创效新“精兵”入列
合同计划一部的王德彪曾经拿奖拿到手软，在异型线工作过的他获得过冶金工业总公司质量能手、标准化金牌培训师、山钢集团科技进步奖特等奖等荣誉，但转换岗位成为一名营销新“兵”后，一切要从零开始。
在师傅任旭东的引导下，王德彪贡献了不少营销“金点子”。他从“小处”着手，对《各品种销售数据监控表》《各品种库存调单监控表》等表单再细化，确保营销工作高效运行；主动参与到工会、团委组织的各类创新成果申报中，发挥自身专业优势，对13项股份公司及以上创新成果进行修改完善，使其更加规范科学。
03
用户服务新“尖兵”入列
用户服务部的郭建宇，是有十几年一线工作经验的营销新“兵”。“到了新岗位切身感受到产品质量优劣不光涉及到职工的‘票子’，更代表了企业的‘面子’。”郭建宇说。
去年12月，郭建宇和师傅潘清红在疫情肆虐期间，奔波于省内外十余个地方，针对QCDVS用户实行清单化闭环管理，制定一户一表单。通过在市场最前沿服务用户，郭建宇更懂得了市场，成长为服务用户的“尖兵”。当国内某汽车部件公司在产品使用中出现问题时，师徒俩通过定点“驻扎”、靠前“温暖”，为用户完美解决了问题，得到用户高度评价。
04
稳固后方新“标兵”入列
“王哥，明天的周五学习日，您别忘了参加。”临下班，华南销售公司的洪加敏又挨个提醒了同事。党建责任落实、业务组织协调、员工管理……无论大事小情，他都能高标准完成。
初到华南销售公司的洪加敏，面对陌生的环境和从未经手的工作，一时犯了难。师傅俎勇一边给他打气，一边“手把手教学”，带他梳理每项工作职责，熟悉通知撰写、活动策划、文件起草……如今，洪加敏不仅对综合管理工作游刃有余，在业务组织协调方面也步入佳境，发挥着客户与生产单位之间桥梁纽带作用。
今年以来
营销总公司
依托“1+4×2”培训体系
扎实开展“导师带徒”活动
系统开展各类培训
探索实施青年人才培养工程
构建青年后备人才库
为营销“走出浅滩、进军深蓝”
积蓄后劲
(责任编辑：chen2002)
