岁月辗转成歌。2022年达州钢铁经历了高温天气、疫情反弹、市场低迷、工业限电等诸多不利因素，在公司各级领导的正确带领下，全体员工坚定信念、持续奋斗，在这其中涌现出了一大批最美奋斗者，他们是公司各项生产经营工作有条不紊、稳定运行的中流砥柱，为公司转危为安作出了突出贡献。

陈刚是动力厂制氧车间的主心骨，他以身作则，不断加强自身理论知识储备，提高操作技术，并将学习到的知识和丰富的工作经验毫无保留地传授给车间员工，想办法、添措施，解决工作中遇到的各类问题，在大家心里他是当之无愧的最美奋斗者。

空分技术员紧缺一直是制约制氧车间生产的瓶颈，在岗员工操作技能参差不齐。陈刚为解决这一问题，一方面积极向公司报备岗位情况，另一方面组织新进员工和在岗员工进行技能培训，让大家提升团队协作能力，增强个人技术素质，以最快的速度适应岗位。陈刚采取先理论后实践的培训方式，指派专人进行集中授课，根据员工的文化程度和接受能力，量身定制培训课件，收到了较好的培训效果。待培训结束后，车间对参培人员进行测试，并以此为据进行人员定岗，这极大提高了员工的学习热情，有力缓解了技术人员紧缺的问题。

陈刚严格落实公司制定的节能降耗措施，他结合车间几套空分设备运行的实际效率和后工序用氧要求，严格落实操作规程，加强对相关设备的维护保养力度，以此来降低运行成本，促进降本增效工作落到实处。

在陈刚的带领下，各岗位人员精心操作，优化流程，全面落实公司制定的各项措施。在不增加能耗的情况下，制氧车间通过优化工艺操作来提高氧气提取率，最终实现降低氧气电单耗1%左右。除此之外，制氧车间充分利用两台氧透机组的压缩余量，能多送出4500立方米每小时的氧气量，每天节约26400千瓦时，在降本增效工作方面取得了较大突破。

陈刚踏踏实实工作、勤勤恳恳做人，为车间员工树立起了模范带头作用，他充分挖掘员工集体智慧，认真履行车间主任的职责，为企业“大战四季度”千方百计发挥着现有的设备能力，切实满足下工序用氧、用氮需求。我们都应该像陈刚主任一样去奋斗、去创造，为企业蓬勃发展贡献自己的力量。