连月来，在公司各级指标的顺利推进下，陕钢集团汉钢计量检验中心紧紧围绕生产需求，强化数据传递效率，公平公正坚守计量、检化验阵地。同时，紧盯公司全年生产任务指标，深抓“21550安全管理模式”，各级职能联动瞄准安全靶心，以扎实的工作作风稳固自身安全壁垒。

明责任，转作风，提高干部执行力

在公司党政的坚强领导下，始终将责任和工作作风作为安全工作的主抓重点，进一步促进中心安全履职机能。从交接班制度落实到班组隐患排查整改，再到“21550安全管理模式”的确定，其最大特点就是明确了各项职责和提高了各级人员隐患排查治理能力。在班组，兼职安全员有固定的监护区域及相关治理准则；在组员，有详细的SOP标准化作业作为日常操作规范；而对于站室、车间负责人，则以健全的安全履职标准挂钩站室、车间工资分配系数，以硬性“安全零事故”为目标，促进各基层在安全工作中力有所发，成效惊人。以中心产成品试验室为例，也正是责任和作风的优良，才能一举夺得2020年上半年安全绩效与能力提升项目先进车间荣誉。

勤互检，重考核，促进管理契合力

为加强各项安全责任的进一步落实，巩固强化现有管理模式，促进各班组取长补短，把安全管理经验向深入推进，中心牵头，带领优秀班组责任人对17个班组进行互检，确保隐患消弭更加彻底。在中心原料化验室班组，主要针对该站室危险化学品管理使用进行了严格查证，站室主要包联的领导干部还对管理责任人进行了现场问答活动。在产品检验站班组，对于现场设备复杂情况，检查人员对照设备检定参数说明一一进行了查验，同时向岗位员工进行现场作业SOP进行抽查，通过率100％。按照此次互检要求，各级参与人进行了深刻讨论，毫不隐讳地提出了问题隐患，并且各站室责任人当场确定了整改措施，以及后期验证时间。

精培训，践实战，强化人员应急力

安全专项整治和大课堂培训，都是确保班组高效实践应用的前提。在中心周安全例会上，安全培训工作主要集中在隐患查找能力和整改措施制定，以及应急事故处理方面。尤其是安全风险的归类，在很大程度上为员工送上饕餮大餐，大大的提高了员工隐患排查能力。对照各站室特殊工作属性，在人员隐患排查能力普遍提高的情况下，中心相继开展了危险化学品事故、机械伤害、交通事故等实战演练，对照自救能力把握、现场应急能力进行比对，人员应急能力较前期有明显提高。在演练中，员工个人都能在事故中担当既定角色，人员契合力都能达到良好标准。