何谓对标管理？百度百科的解释是：“企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。”西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代的三大管理方法。

对标管理其实并不是现代人才有的思维，更不是“舶来品”。中国传统文化其实早就对对标理念有过深入阐述。早在两千多年前，孔子的名言“三人行，则必有我师”，就告诉我们要向一切可以学习的人学习。通过见贤思齐、扬长避短，弥补自身不足，改正自身的缺点，最终让自己变得更加优秀。同样，类似 “闭门造车”这类的典故也不胜枚举，多是告诉我们，如果一昧坚持自己的观点，拒绝向他人学习，迟早要被时代所淘汰。

赵武灵王胡服骑射，带头学习西北戎狄的打扮服饰、骑马射箭，最终实现了富国强兵；我国改革开放初期，在坚持自身社会主义制度的基础上，积极引进国外先进的经验技术，学习市场经济制度，实现了人类历史上最伟大的经济发展奇迹。与之相反的是，明清时期的中国，面对浩浩荡荡的世界潮流，清政府闭关锁国，故步自封，做着“天朝上国”的美梦，闭着眼睛看世界，造就了近代中国百年“落后挨打”的屈辱历史。

由此可见，通过交流、吸收、借鉴，对标学习先进经验，结合自身实际，改变自身不合时宜的规矩束缚，创造属于自己的成果，才能实现一个国家和民族的强盛。对于一个企业来说，学习先进，改变落后，同样是发展壮大的必由之路。企业的管理、发展和转型，与对标管理不可分割。

陕钢集团汉钢公司烧结厂深入贯彻落实集团公司“三基三对标”工作要求，以“双百改革”为契机，以高质量发展为主线，科学运用对标管理手段，开展省内对标龙钢、区域对标川威和德胜、行业对标三明和天钢的三层次对标工作，走出去，学进来，组织重点岗位60余人利用休假时间分4期前往龙钢进行交流学习，真正让对标管理工作在烧结厂落地生根。通过立标杆、找差距、补短板、堵漏洞、促管理、提效率，不断改进和加强各项工作，在快速发展中突破瓶颈，建立核心竞争力，实现烧结厂的高质量发展。