2018年，陕钢集团韩城公司党委在“党建领航、班子引领、干部走在前列”的指引下，积极探索党建工作开展新模式，借鉴抓经济工作的理念，将工程项目的管理方式运用到党建工作之中，实施党建“项目化管理”，使党建“软任务”变成“硬指标”，有效促进党建与中心工作“无缝对接”。

结合实际，申报有特色的项目化管理项目。为创新党建工作模式，促进基层党建工作质量全面提升，解决党建工作与经营工作结合不紧密“两张皮”问题，年初公司党委下发了《韩城公司党建项目化管理实施方案》，要求2个直属党支部和4个机关党支部充分结合业务实际申报了党建项目化管理项目，经过评审最终确定了6个项目，形成了“一个支部一个特色，一个支部一个品牌”的项目化管理项目，有效将基层党建工作转化为一个个实实在在的具体项目，既有定量指标、又有定性指标，形成了完整的工作链条，实现了可操作、可检查、可复制推广，为该项工作的开展明确了思路、确定了方向。

有效落实，使项目化管理成为促中心工作的助推器。在各支部项目化管理过程中，通过有效落实各项量化指标，增强了党员的政治意识，有效强化了党员党性修养，让党员树立了正确的“三观”，紧紧围绕在党组织的周围；增强了大局意识，通过项目化实施让支部与党员意识到党建项目化就是在做实做细基础工作上，更好地围绕公司大局开展工作，服务好企业经营发展；增强了核心意识，使“抓落实” 成为党员干部的自觉行动，全身心投入到营销、物流、供应等具体工作中，实现了“四统筹”深化落实，采购精益管理提质，营销精准投放创效，物流织网穿梭保顺畅，有力助推了公司经营目标的“追赶超越”；增强了看齐意识，在项目化实施过程中，各支部间也形成了“你追我赶”“创先争优”的良好局面。

总结分析，汲取过程中的经验更好地服务大局。项目实施过程中，韩城公司在周例会和月例会上议程中均安排有项目化推进情况汇报项，通过不间断汇报、分析和查找不足并整改，确保项目实施过程的不虚、不偏、不空，有效激活了党组织的“神经末梢”。经过多半年的项目建设，6个基层党组织项目化陆续进入验收总结阶段，党建项目化建设把对党员的要求细化量化，增强了党员主体意识，推动了各项工作开展，解决了实际问题，助推了公司生产经营持续健康发展，而一批有特色、受欢迎、成效好的党建项目初步涌现出来，为后期该项工作的持续、有效开展打下了坚实基础。