今年以来，在追赶超越的路上，陕钢龙钢炼钢厂转二作业区不断强化管理，多点发力，深挖潜能，使效益之花在区域璀璨绽放。

　　强化成本管控，全方位“给力”。翻开转二作业区维修区域的台账，一串串详实的数据生动而又闪亮。今年以来，该区域修旧利废创效50余万元，消耗库存积压备品备件5余万元，可控管理费用同比降低5%。

　　面对成本压力，该作业区坚持“盯大控小”的原则，将成本构成要素细化分解、量化考核，上半年制定6大类30项降本创效项目，加大回收、修理、循环利用，实现备件利用率最大化。与此同时，作业区还坚持“向管理要效益”的管理理念，持续推进管理创新，不断强化生产组织，及时协调解决生产工作中出现的各类问题，尽最大可能减少人员、设备、环境对生产的影响，实现稳产增产。针对满负荷生产、检修时间短、设备带来的不确定因素等问题，该作业区通过强化事故预防控制、关键部位管控、管理人员职责履行等，通过精准立项、精准管控，生产持续向好。

　　深推创新创效，多举措“发力”。“在我们作业区，就算是已经报废的设备，我们也会通过拆解等手段，让可用零配件继续发挥价值。”转二党支部书记刘永清介绍道。作为分厂修旧利废大户，该作业区今年以来累计创效达50余万元。他们用拆解的零配件组装了减速机、氮封、下料管、兑铁槽等，让看似没有任何价值的报废设备得以延续“生命”。职工们常说， “就算是干毛巾也要拧出水来”。

　　为鼓励引导职工积极创新创效，该作业区持续开展“我为增收建一言” “如何为增效做贡献”等大讨论活动。今年以来，共收集“金点子”90余项。同时，对测温头、取样器等消耗、耐材消耗费用等进行全面管控，并针对设备维修费用较多的实际情况，加强对材料成本的控制，做好废旧物品的回收、修旧利废、小技小改等工作，从而推动全年各项经营指标任务的顺利实现。

　　深化节约意识，全员“加力”。“普江涛回收焊条50根、螺丝21个；黑涛涛回收金属软管30米、旧阀门5个……”在该作业区维修班的台账上，清楚地记录着职工从现场拣回的所有材料，这是该作业区降本增效全员在行动的一个缩影。“降本增效不仅仅靠制度来约束，更重要的是转换成职工的自觉行为，我们结合工作实际，持续深化“成本”管理机制，让节约在职工思想深处扎下根。”作业长焦建设说。

　　针对当前严峻的生产任务，该作业区充分利用周二例会、安全活动、班前会等时间，积极对员工进行节约宣传，切实增强干部员工的成本意识，在作业区形成“成本在我心中、节约在我手中”的浓厚氛围，推动降本增效由“被动型”向“主动型”转变。同时，由支部书记带领党员，不定期深入班前会及炉前工作现场，给员工树榜样、讲任务、讲措施，带领员工凝聚正能量，鼓励全员积极参与到降本增效行动中。