昨天看电视时，节目里一名歌手说了这样一句话：“我喜欢唱歌，吃饭的时候要唱歌，睡觉的时候要唱歌，我的生活已经离不开唱歌了。”瞬间就让我想到了陕钢集团汉钢公司炼铁事业部的卞卫新，套用一下这句话就是：“他喜欢算成本，吃饭的时候在想成本，睡觉的时候在想成本，他的工作生活已经离不开成本核算。”

　　卞卫新其实是个80后，绰号“成本达人”，说他“老谋深算”倒不是因为他的年纪有多大，而是他在四级成本核算上很老道，有一套自己的功夫。

　　卞卫新的新发明提高了成本意识。卞卫新虽然岁数不大，却是从一线一步一个脚印走上来的，了解基层的工作方式，因此在管理上新点子颇多。成本管理工作刚刚推行的时候，很多岗位员工不知道怎么降本，他就发明了“成本提示表”，在每个岗位都张贴一张提示表，上面明码标注着本岗位易耗、易浪费或可回收利用的各类物资价格费用和一些常见工序问题影响的费用，然后告诉员工“你干了活或者你避免、优化了一个工序问题，就在提示表上看你节约了多少费用或者创造了多少效益；出现了一个问题，也在提示表上看损失了多少钱……这就叫成本意识，这样做就叫降本！”原来高深的成本管控工作，经过他这样一讲，简单易懂，操作性又强，于是本来以高炉为试点的降本方法迅速被其他各单位学习，蔓延到事业部各个岗位上。

　　卞卫新的新设计提高了管控效率。全面预算管理工作开展以后，由于大家都不知道具体怎么干，他首先制定事业部内部全面预算的框架和工作流程，规定各单位的预算指标从下到上先由各班组员工讨论自己定，然后报工段汇总把关，再由各专业科室进行审核，最后组织事业部预算会议进行讨论和问题协调，确保各项指标设定的科学、合理。当时，维修辅助作业区因负责区域大且没有主体生产单位和产品产量，导致预算管理工作不好推进，预算计划难以制定，他通过了解和调研，根据各生产辅助工段的不同职能和相关副产品，专门为它们设计出了独一无二的预算报表和日成本核算报表，让辅助单位也能精准的核算自己的成本……公司才推行预算管理短短两个月，该部的全面预算管理架构已经基本完善，工作流程也实现了畅通。

　　卞卫新的金点子降低了实施难度。他有一句口头禅：“全面预算管理，是要大家都管，只是你管和我管不顶用。”全面预算管理的关键是要全员参与,要让基层员工都了解、参与，最后达到举一反三的目的，这是一个难题。他深入到各个岗位进行调查，并结合自己前往龙钢对标学习到的经验，制定出“看板数据必分析、目标台账轮流填、宣传交流有奖励、月末评比有先进”的“四步走”推行方案，使全面预算管理迅速被广大干部员工熟识和应用，并在基层班组不断涌现出不同的“金点子”和“新方法”，预算管理得到进一步深化。

　　卞卫新的精准核算提高了生产计划性。卞卫新还有一个“癖好”就是不管在干什么，心里都在算成本，看见放了一炉干渣，他就在心里计算这要额外产生多少费用，看见管道漏气，他还在预估这要产生多少损失……他不光是常算、爱算，而且各类数据算的很准，生产和工艺口都经常来向他问数据，他做的预算计划与实际偏差往往差距很小，他核算的事故经济损失从来没有人有过不同意见。别人问他为什么能算的这么准，他总是笑笑：“算的多了，自然就准了！”