“加20度风温”，我对煤气工小杨命令道。

　　“别急，让你饿三天，再叫你把这三天欠的东西全吃了，你行吗？” 陕钢集团汉钢公司炼铁事业部副炉长侯向平说道。

　　“不行” 我答到。

　　“这就对了，炉子和人一样”， 侯炉长又继续说道“操作高炉不要慌， 不要急，得有个过程”。

　　“我担心炉温低了”我接到。

　　“淡定，要有定力！早动少动力争不动”他补充道。

　　说到这位侯炉长啊，操作高炉肚子里的确有点东西。侯炉长可是正经的科班出身，毕业于昆明理工大冶金专业，早年在安徽马钢工作过，2011年加入汉钢工作，先后担任原炼铁厂1#高炉和2#高炉值班工长、1#高炉炉长工作，炼铁事业部成立后担任1#高炉副炉长工作。在高炉操作和管理工作方面有他自己的一套方法，工作成绩有目共睹。

　　狠抓对标工作 成绩显著

　　2014年，他担任1#高炉炉长时狠抓炉况管理工作，通过不断增加高炉工长技能培训、定期开展炉况分析总结会等不断提升了高炉工长操作水平，高炉经济技术指标逐步优化，不断取得新突破，为公司铁前降本增效工做出了巨大贡献。2014年全年生铁成本不断下降，由每吨2600多元逐步降低至2000元以下。与此同时，他抢抓机遇积极开展对标管理工作，挖掘潜力，苦修内功，优化参数和指标，在长期使用二级焦炭的情况下，2015年4月，1#高炉生铁日产量多次突破4000吨，不断刷新历史新记录，全月产量达到117239.06吨，月入炉焦比339.18kg/t，利用系数3.5t/kg?d，综合焦比482.24kg/t，燃料比515.06kg/t，月平均生铁含硅0.34%，达到了良好的降本增效效果。

　　懂高炉操作的“设备主管”

　　侯炉长不仅在高炉操作和管理方面经验丰富，在设备管理工作方面也曾大显身手。2016年4月炼铁事业部成立，侯炉长分管1#高炉安全生产工作，由于1#高炉设备主管职位一直空缺，设备管理工作由设备员代为管理，为了进一步加强设备管理工作，理顺外围，侯炉长临危授命主持设备管理工作。刚开始侯炉长确实无从下手，毕竟自己学的不是机械专业，有句话是“隔行如隔山”。“这可如何是好”侯炉长脑子里泛着嘀咕，“可是工作还得开展，而且不能落后，不能影响高炉生产”他思来想去，终于过了心底这道坎儿。凭借着自己的学识水平和多年来的工作经验，他一是善于“不耻下问”，虚心向了解设备的工作人员请教；二是加强与上级设备管理部门的业务对接和信息交流；三是加强对各班组长的管理，依靠他们推进设备管理工作；四是给各工段定规矩：设备问题不过夜，当班问题当班解决；五是制定设备管理制度，落实责任，强化绩效考核。通过以上举措，1#高炉2016年以来没有发生一起较为严重的设备事故。

　　为人低调，干起工作“不低调”

　　日常生活中侯炉长话不多，为人处世低调，记得今年年初笔者准备将侯炉长的个人事迹写成稿件进行宣传一下，在征求他本人意愿时就被他委婉谢绝了。

　　虽然侯炉长平时低调不喜欢张扬，但干起工作来并不“低调”，工作中的他是任劳任怨。记得今年二三月份1#高炉扒炉和冷却壁更换在即，为了确保施工进度和质量，侯炉长连续十几天上夜班跟班监督，经常看见他的黑眼圈像两枚印章似的。