奋斗的人生更精彩，奋斗的青春更美丽！ 

　　在华菱涟钢的轧钢线就有这样一群人，他们奋斗在一线，勇于创新，用超出常人的智慧和汗水，创造出了惊人业绩。他们没有惊心动魄的故事，却有着“劳动模范”的响亮称号，他们用责任和担当，在平凡的工作岗位上，为公司的生产经营奋勇拼搏。 

　　今天，让我们一起来认识这群平凡而真实的钢城奋斗者。 

　　让奋斗成为常态 

　　每天交接班开始，涟钢冷轧板厂轧钢作业区轧钢甲班班长佘定魁就像上紧了发条的钟表，一刻也停不下来。 

　　今年，为了更好地完成轧制薄规格卷板的计划任务，佘定魁认识到，只有依靠团队力量，把每一名岗位职工的操作技能都提高，才能保证生产的稳定性。于是，每次进入岗位操作之前，他都利用班前会的时间，列出薄规格轧制需要注意的控制难点和容易疏忽的控制要点。 

　　有一次交接班过程中，轧制出现了问题，他连续2天没有休息，经过无数次实验跟踪以及大量原始数据分析，列出多项行动计划对相关原因进行排除和整改，查找出了切边宽度与切边质量的对应关系，对圆盘剪刀片直径匹配以及公里数进行摸索，对切边参数进行了优化和修改。最后，他提出的“钢卷板形调整五步法”，让冷轧产品质量得到了大幅提升。从那以后，他们班的钢卷成材率达 96.6%，一等品率达到99.8%，各项指标均排名为轧钢作业区之首。 

　　从“跟跑”到“领跑” 

　　对涟钢棒材厂棒二车间轧钢丙班班长杨光明来说，从多年屈居三个轧钢班之尾到各项指标首屈一指，是一件扬眉吐气的事情。从“跟跑”到“领跑”，杨光明有自己的秘诀。 

　　常年屈居“老三”，收入也是末尾，个性好强的杨光明一点都不服气：一样的设备，一样的人，为什么就是干不过人家？ 

　　在不断的反思之后，他根据每位职工的性格特点、技术水平，扬长避短，对部分岗位进行调整。同时把自己积累的经验和技术毫无保留传授给大家，引导大家观察和分析轧机装配、孔型配置、导卫安装

　　及轧制故障处理中的疑难问题，一批新入厂员工迅速成长为岗位骨干，员工的技能水平普遍提升。 

　　高涨的士气和积极性使该班如虎添翼，加快了前进的脚步。去年，他带领员工开展降低轧制中废、轧制故障时间、换辊换槽时间等项目攻关，轧机作业率达到了80%，全年轧制中废0.13%。同时连续4个月夺得第一名。 

　　小处着眼降成本 

　　涟钢一炼轧厂方坯生产线是一条老线，降成本难度越来越大，乙班班长伍登丹另辟蹊径，以自己的实际行动感染和带领全体班员，从小处着手降消耗。 

　　连铸生产过程中，会用到堵头、捞渣棍等许多小生产工具。像堵头，以前一天要使用将近12个，捞渣棍的用量也很大。这些东西虽然成本不高，累计下来却是一笔不小的开支。 

　　伍登丹自己带头，每天在堵流后，将堵斗全部取出回收。以前是用六码丝制作捞渣棍，现在他用废弃的小引流管替代使用。而且，一根废弃的引流管要连续使用两三次后再彻底报废。 

　　刚开始，有些班员不理解他的行为，觉得他是费力不讨好，节约不了几个钱。但一个月下来后，伍登丹拿出利废而节约近2000元的数据资料时，大家震撼了，也信服了。从此以后，大家都自觉和伍登丹一起，节约一点一滴，尽可能降低生产成本。去年，方坯乙班实现成本降低额170万元以上。 

　　现场解决问题的专家 

　　涟钢2250热轧板厂每当轧制极限薄规格品规时，现场总能看到一个瘦小伙的身影，他就是该厂品种开发室主任黄建波。作为技术排头兵，轧线出问题，有他在必定迎刃而解。 

　　今年，公司对产品结构进行了调整升级，极限品规的产品比例大幅提升，当班轧制的酸洗板最薄规格达到了1.5mm。由于轧制工艺不是很稳定，容易废钢，黄建波从开轧就一直在现场跟班，进行前期参数的摸索和固化，为今后大规模生产奠定基础。 

　　3月20日上午，黄建波到现场检查标准化，接近卷取区域时，他发现钢板在辊道上和侧导摩擦产生了火花，立即叫来当班职工确认，原来是轧制过程中冷却水侧喷未开，随即与技术员一道进行了处理。由于他工作的细心，能发现问题并处理问题，冷轧基板起皮、VAMA基板氧化物压入、电工钢的头尾控制、尺寸的精度控制，这些问题在

　　去年就基本上得到了很好解决，生产节奏和产品质量得到了很大的提高。 

　　为提高钢坯进入精轧的温度，黄建波和同事们自己动手，用耐材和废旧的钢板制作了一个保温罩。现在，钢坯进入精轧时温度提高了近30度，仅仅用12万元就解决了购买原件需要近1000万元的难题。