“火运球团，两天一列，每天3300吨；赤城球团汽运，一个月3000吨……”4月9日下午，在河北钢铁集团石钢公司炼铁厂供料工段办公室，段长张拥华一边接电话一边拿笔在记事本上记录着。放下电话后，张拥华向笔者介绍说，“这是料场调度参加公司采购协调会后汇报本月原燃料的进厂情况，一旦公司采购计划落实，我们就开始提前考虑物料的下站、储备、搬倒工作”。

　　今年45岁的张拥华是众所周知的老劳模，凭着多年来对工作的高度认真负责态度和爱动脑子爱创新的执着劲儿，他先后获得了石家庄市劳动模范、河北省职工劳动模范、河北省五一劳动奖章等多项荣誉称号，并连续多年被评为集团和公司级优秀党员。

　　厚厚的记事本上密密麻麻地记录着烧结矿、球团、焦炭的库存情况及料场的相关工作内容。“料场就是我们的‘战场’，降低物流成本和抑制扬尘这两个‘攻坚战’，我们都得打好！”张拥华不容置疑地说。

　　在公司体制创新、整合变革中，原来只负责为高炉料仓上料的供料工段，于2014年5月份接管了原设备物资部原料管理站的工作职能，11月份又接管了炼铁厂全部环保除尘设备的管理，并在全公司率先实行了内部承包机制。

　　供料工段是辅助性工段，没有重要的生产指标、更没有高、精、尖的技术要求，但在张拥华的带领下，工作链条不断延伸，一步步走在了改革创新的最前沿。

　　如何发挥好体制创新的活力？如何把料场的物流和环保这两项“难点”工作做好？面对笔者，张拥华的回答沉稳、平静。“我没有多高深的文化，只要交给我的工作，我就尽力做好，不让别人挑出毛病，多年来我一直是这么做的。”

　　接手料场的管理后，张拥华爱琢磨的执着劲又上来了。在他的带动下，供料工段快速理清了原料信息沟通和料场管理思路，逐步建立了一支高效负责的炼铁供料团队，使原燃料下站速度大大提高。火运焦炭下站时间由原来的48小时缩短到了24小时以内。“料场的管理关键是打好提前量，不能等大宗原料到了再考虑人员组织、场地、车辆的问题，一切都要提前谋划，然后合理组织，达到最佳优化状态。”张拥华说。

　　在最近的一次火运焦炭下站中，一列总量3100吨，共51节车厢的火运焦炭在炼铁供料料场完成下站，用时15小时，创焦炭下站速度最好水平。

　　“2014年5月份，公司进线延占费用18.26万元，今年2月份降到了10.89万元，供料工段通过优化组织，提高原燃料下站速度，实现了延占费的持续降低。另外，在料场的现场管理上也有显著进步。”安全生产管控中心部长助理王飞宏这样评价。

　　炼铁环保设施运行管理模式的重大改变，对张拥华来说是又一个新挑战。去年4月份，26名协议制人员替代了原来60余人的物业管理；11月份，全部协议制人员清退后，除尘设施全部由供料工段岗位工监管。

　　在炼铁厂领导支持下，张拥华首先将两座高炉的除尘设施监控与料场的除尘设施监控进行改造合并，实现了炼铁所有除尘设备的集中管控。在此基础上，他带领供料工段骨干团队，又对环保设施进行一系列工艺改造，使环保除尘能力合理分配，提高了环保设备运行效率，保证了除尘设施的平稳运行。

　　炼铁安环科管欣弘告诉笔者，目前，炼铁的环保除尘指标稳定在15-20毫克/立方米。供料工段接管除尘环保设施管理后，维护管理到位，从来没有出现过超标现象（国家标准30毫克/立方米）。

　　供料工段的工作性质对职工专业性要求相对低，对责任心的要求比较高。在人员紧张的情况下，工段通过内部承包机制充分调动职工积极性，让每一名职工都把工作当成自己的事、和自己的收入挂上钩，充分发挥了体制创新的激励调动作用。如今，职工的责任心有了明显提高。

　　面对成绩和进步，张拥华却格外谦虚，“我只是在公司、炼铁厂的部署下，结合供料工段的实际做好了自己份内的事。我感到，公司实施扁平化管理以来，我们在料场管理上协调更方便、信息传递更快捷，工作效率自然也就高了。”

　　谈话中，张拥华抱歉地告诉笔者，自己还有一个新基地的协调会需要参加，将来新基地的环保标准比国家标准还要严格。可以预见，张拥华这个老劳模的“新战场”还会不断拓展，战果还会继续扩大。