近日，中国质量协会公布关于表彰第十四届全国质量奖获奖组织与项目的决定，包钢荣膺“第十四届全国质量奖鼓励奖组织”称号，标志着包钢卓越绩效管理推广实施水平、企业发展综合质量再上新台阶，向争创“全国质量奖”、“中国质量奖”再进一步。

2014年，全国众多企业学习推广卓越绩效管理，企业管理成效硕果累累。中国质量协会以“转型升级、创新发展、铸就卓越”为主题，全面开展第十四届全国质量奖评审工作。经过严格的资格审查、资料评审、现场评审及网上公示等程序，以及全国质量奖审定委员会审议，基于“优中选优”的原则，中国质量协会决定授予上海大众汽车有限公司等9家企业“全国质量奖获奖组织”荣誉称号；中国电子科技集团公司电子科学研究院选送的项目——“空警2000任务电子系统”，被授予“全国质量奖卓越项目奖”；江苏自动化研究所获得“全国质量奖入围奖组织”荣誉称号；包钢等10家企业被授予“全国质量奖鼓励奖组织”荣誉称号。此次获奖，是继日前被中国质量协会授予“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号之后，包钢凭借导入先进管理、提升企业发展质量获得的又一殊荣，是包钢实施卓越绩效管理采用正确角度、推广具备深度、实施颇有力度的有力佐证。

作为首届“内蒙古自治区主席质量奖”获奖企业，近年来，包钢全面导入卓越绩效管理模式，以“创一流企业、铸百年基业”为发展目标，将卓越绩效管理作为自我诊断的工具和良方，在持续推进、深化成效的过程中，借助卓越绩效整合化的组织绩效管理方法，帮助企业不断分析差距、对症改进、持续进步，激励企业及职工终身学习，提升企业综合管理水平和核心竞争力，促使公司契合国家发展大势，健康高效向一流目标迈进。

近年来，包钢以卓越绩效模式为框架，以专项改进为突破，以精益管理为主线，以卓越绩效评价为推手，自上而下、从下至上、上下结合，多层次协同改进与创新，层层监督落实，定期进行评价考核，通过PDCA循环方式逐渐实现多层次改善，不断提升公司整体管理成熟度。包钢先后组织完成企业战略及企业文化梳理，形成了具有包钢特色的发展战略规划及企业文化，组织开展收集、梳理战略信息以及完善战略规划等工作，理顺包钢战略管理程序，编制完成包钢集团总体战略规划、集团职能战略规划、各板块战略规划、战略管理体系文件等四大类成果，并在企业内部开展自评及专项改进活动。

在此基础上，包钢确定企业文化定位，制定企业文化建设规划，明确核心层理念、基本层理念、执行层理念层次，围绕企业发展需要制定员工行为规范，形成《包钢（集团）公司企业文化建设诊断报告》，为企业文化建设提供事实依据。同时，包钢根据2014年卓越绩效管理推进计划，定期评价各板块、单位、部门卓越绩效改进进展，以评价促改进，以改进促提升，促使企业追求卓越的氛围日渐浓厚，推动卓越绩效模式走向深入，企业整体管理水平大幅提升，为包钢综合管理水平持续提升、如期实现各项目标提供强力支撑。