一季度，攀钢多元产业生产经营实现“开门红”，正逐步完成从“相加”到“相融”的转变。这是多元产业深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，全面落实落细上级决策部署，以新面貌踏上新征程、以新思维完成新使命、以新业绩推动新发展而取得的阶段性成果。

牢记重托，不负期望。攀钢多元产业坚持党的全面领导，以“红色引擎强根基、产业升级提效能、改革创新破瓶颈”为主线，构建“党建引领+产业升级+改革攻坚”三位一体发展格局，建立健全“战略+财务+风险”的管控模式，做强做大工业服务产业、做优做特城市服务产业，推动习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神和上级决策部署在多元产业落地生根。

用好改革“关键一招”，整合融合工作顺利推进。面对整合业务点多面广的实际，多元产业按照“业务上先平稳承接再重组优化、管理上先整合提效再文化融合创效”原则，按时间表和“施工图”，压茬推进“整合融合攻坚行动重点任务清单”各项工作，全力推动业务及管理全面、深度整合融合。整合融合攻坚行动重点任务59项，一季度完成率达68%。机构进一步精干，优化厂级机构3个、科级机构7个，两级机关管理人员优化11%；内部业务整合科学合理，将绿化养护、机关后勤、离退休业务交由城市服务板块管理，成都区域相关业务实现统筹；再造业务流程，优化资金管控、物资采购等流程体系，加快制度“立改废释”工作；发挥绩效“指挥棒”作用，承接攀钢2025年绩效管理思路，突出“市场”和“服务”主题，分级分类制定下属单位考核指标，激发干部职工主观能动性。

推进文化融合，凝聚发展动力。快速统一思想，提高认识，是推动多元产业发展的关键。通过搭建具有自身特色的文化体系架构，梳理、总结、提炼企业文化理念，开展企业文化融合活动，实施“我为职工办实事”民生项目等举措，营造“一家人一条心，一起拼一定赢”的团结意识，激发了干部职工的干事热情。

随着一项又一项具体措施落地，多元产业生产经营稳健发展。一季度，合同签约超挑战目标4.66亿元。重点项目工期网络节点总体受控，攀钢钒2号高炉大修优质高效完成、有组织类超低排放项目如期实现节点目标，矿业公司白马6号破碎站项目有序推进，保障了攀钢生产顺行。城市服务板块吉靓轩超市门店销售和客流同比分别增长4.65%、5.02%，电商销售同比增长66%，南山宾馆客房入住率同比提升8％。