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面对复杂严峻的生产经营形势 炼铁厂二号高炉作业区 落实三降两增工作要求 坚持以结果导向、以目标导向 全力以赴 常态化、体系化推进降本工作 结合市场资源配置 积极调整炉料结构、产量规模 探索经济生产模式 实现节能减碳降本 
完善降本推进机制，夯实基础 
二号高炉作业区以三岗活动、全员日改善活动、活力达标为抓手，组织全员积极策划、开展三降两增“大讨论”，转变思维模式，明确三降两增推进机制，两眼向内对标挖潜，通过建立铁水成本预测、重点降本指标管控制度，在经济炉料下全力以赴稳质量、保顺行。 落实管理基础创新，提高效率 
“一人一降本”、人人肩上挂指标。二号高炉作业区上下同心提升生产效率，将 “一切成本皆可降”理念落到实处，结合公司管技人员降本的具体要求，通过发挥技术人员优势，将能耗层层细化、将指标层层分解、将要求层层落实，根据不同类别逐级制定具体指标，吨铁电耗、开口机钻杆消耗、煤气消耗等12项消耗指标落实到分管技术人员肩上，通过实施指标日跟踪、消耗日管控，趋势化管理，严控跑冒滴漏，能耗指标大幅改善， 7月累计降本达94万余元。 稳定高炉操作，增长效益 
自3月份以来，二号高炉燃料成本较高，减碳降本成为了二号高炉作业区每位员工面临的挑战和共同的追求。7月初作业区通过精心策划，精细操作，提升高炉稳定性，探索实施高炉AB式布料制度，分阶段减少中心焦比例，提升煤气利用率，极大降低了高炉燃料消耗。截至日前，高炉燃料比较6月份下降10kg/t•Fe，铁水成本较6月份下降157元/吨。
(责任编辑：zgltw)
