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7月15日下午，公司召开7月经营暨成本例会。会议围绕当前钢铁市场严峻局势进行了深刻探讨，明确公司下半年需围绕“五降”工作、规模保障、结构优化、精细化生产等课题开展工作。 ”公司党委副书记、总经理敖爱国指出，根据现阶段内外部信息预测，下半年经营形势将极为艰难。各级管理者要将整体行业情况、市场动态、公司面临的困难和奋斗目标及时传导至各级员工。上下同欲，戮力同心才能共度难关。 ●一是加强精细化管理，通过数据分析找到短板。各类工作需加强过程数据跟踪，不仅要“管”，还要“理”。
●二是全力以赴稳定生产，降低成本。公司各类生产设备的稳定运行是生产经营的基础，降低设备故障是最大的降成本。设备的年修、定修、安装等过程中存在的问题均不可轻易放过，放过就容易忘记，忘记就会重复发生。包括各类生产技术指标管控、质量管理台账建立、跑冒滴漏的防治等，都是公司成本管控需深挖推进的方向。
●三是尽快扭转产品结构劣化趋势。公司全流程产品结构较上年有所劣化，下半年七号高炉大修，固定成本还将进一步增加。还需一步一个脚印，切实开展精品化增效，扭转劣势，提升盈利。
执行董事、党委书记吴小弟指出，目前整体钢铁市场急剧下挫，购销两端严重挤压利润空间，公司面临亏损风险。在如此严峻局势下，各级管理者需积极应对，主动求变，以真知灼见、真抓实干抵御外部市场冲击。 1 认清形势，讲清问题，鼓足干劲
目前钢材产品市场价格急剧下滑，而原燃料价格下降幅度有限。公司上下需鼓足干劲，坚定斗志，须知“信心比黄金更重要”，牢牢盯住铁水成本减降及后工序吨钢盈利能力改善开展下半年工作。 2 产销研平衡，兼顾边际盈利与规模贡献
在产品边际贡献为正的前提下，保持高效率、快节奏的生产模式，最大化发挥规模效应，降低成本。 3 广泛发动党政工团，齐抓共管，深入开展“五降”活动
各厂部需强化主人翁意识，主动思考发现降本空间，深入开展“降消耗、降故障、降现货、降异常库存、降费用工作”。 4 产销研深入谋划，主动作为，抵御市场压力
聚焦结构调整和技术降本，明确目标，列明举措，阶段性逐步提升。各成材厂需承担产销研主体责任，确保各项举措推进要真、要实、要硬！ 5 加强资金管控，确保现金安全，现流稳定
及时跟踪金融市场信息，守牢资金安全底线。
(责任编辑：zgltw)
