面对新一轮的“寒冬”期，柳钢集团“党建引领聚合力 砥砺淬炼克时艰”部署会议暨专题党课以及第一届十次职工代表大会，号召全体干部职工要进一步统一思想、认清形势、鼓舞斗志、锐意进取，全力奋战下半年生产经营各项任务目标。各单位广大干部职工备受鼓舞，纷纷表示，要立足当前岗位工作，冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，与企业一道搏击市场风浪，携手共克时艰。

本期，我们一起看看钢轧及销售单位干部职工学习贯彻落实情况……

转炉厂党委副书记、厂长 韦军尤

当前的钢铁行业形势，正如同柳钢集团这艘大船遇到了暂时的风雨，需要每一位柳钢人咬紧牙关，同舟共济。转炉厂深入学习贯彻此次职代会精神，按照改革攻坚行动部署，全体干部职工强化责任担当，提升履职能力，牢固树立“三全”意识，通过抓重点带全局、抓落实见成效，确保当前各项重点工作平稳有序推进。一是围绕集团生产经营目标，以效益最大化为原则，强化“铁-钢-轧”界面协同管理，在巩固铁水耗“破八见七”平台的基础上，逐步稳定具备低铁水耗的高效生产能力，处理好铁水耗和产量的关系，加大提质降本增效工作力度；二是持续推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，持续开展设备降故障、备件降采购、降库存、降维修费等攻关。同时加强节电节能，提高余热发电效率，加强安全基础管理工作，持续加强现场环境整治。

转炉厂冶炼一车间主任 覃胜苗

在新一轮钢铁行业下行的大形势下，我们炼钢人要全力以赴降低炼钢工序生产成本。首先要抓好炼钢生产的稳定顺行，降低生产过程的各类非正常消耗，力争以最经济的原材料结构组织生产；其次要提高操作水平，以优良的操作管理和操作水平，支撑先进的技术经济指标，以最优的生产工艺路径和创新，支撑炼钢生产的低成本；同时，要加大力度做好品种钢的生产开发，全力抓好品种钢的质量管控，落实好品种钢合同兑现率，拓宽品种钢结构和规模；此外，要做好转炉煤气回收、蒸汽发电等降低转炉工序能耗指标，全力奋战下半年生产经营各项任务目标。

面对当前严峻的形势压力，作为一名基层女工，我要坚定信心、立足岗位、攻坚克难，做好降本增效和管理提质，不断推进新技术创新、新产品培育、深钻专业技术，一如既往地把本职工作做到最好，为柳钢全面提质增效贡献自己的绵薄之力，助力柳钢打赢逆势突围攻坚战。

当前集团面临的困难，不是哪个人的问题，而是全局性、系统性的问题。我们必须做到不抱怨、不悲观、不躺平。一轧厂全体职工要直面问题和困难，逐项逐步地分解，看清形势，判断根源，针对性地解决，聚沙成塔，实现破局。一是强化党建引领促发展，发挥党建政治优势、组织优势、群团优势，转化为第一轧钢厂赢得攻坚战胜利的发展优势。二是组织各部门开展降本提质增效大协同大讨论，出台100多条措施和办法。三是制订改革攻坚行动方案，分10个攻坚小组，要求对100多条措施进一步细化，完善实施方案，配套相关考核管理办法，持续跟进，确保各项措施、办法落实落地。四是重点做好人才培养工作。完善制度保障，鼓励一岗多能；提倡各层级骨干师带徒，快速实现人力大融合。

我们轧钢车间将认真按照厂部部署开展“对标挖潜降本增效”大讨论，并形成任务清单，从“降本增效”“对标对表”“高效协同”等多个方面制订措施，层层狠抓落实。如坚决落实安全第一原则，强化顾客至上、质量第一理念，确保不让一吨不合格品流入市场，对标对表深挖潜力降成本，重要指标班清班结，各项整改措施责任到人，细化车间、班组、岗位任务指标，形成“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，做到“有限的产量和极限的成本”。我们坚信，柳钢一定能打赢这场改革攻坚战，柳钢这艘大船一定能够行稳致远！

集团近期的大会让我们认清了形势，坚定了信心。作为一名轧钢备品工，我将严格层层传达落实车间提质降本措施，把提升预装质量、备品质量作为重点抓手，为轧钢提供最优服务，同时想方设法进行自主维修维护，修旧利废，积极参与提质降本增效。与行业、与自己的最好水平进行对标，全面补齐短板弱项，将改革攻关行动部署以实际行动落实到我们的日常工作中，在担当实干中展现作为，与企业共渡难关。

职代会和改革攻坚行动都给我们传递了一个非常明确的信号：我们必须以壮士断腕的勇气、抓铁有痕的劲头持续对标找差，以全面提质增效来应对当前严峻的困难和形势。热轧厂全厂上下正在想方设法自我加压，全面开启改革攻坚。一是开展好思想提升淬炼行动并常态化开展“效能管理提升”工作，做到聚思想、鼓干劲、促生产，打赢党建与生产深度融合攻坚战。二是做好市场信息收集、产品质量提升、生产成本控制，打造质量稳定、成本较低、更具市场竞争力的热轧产品，打好品种、质量、成本指标攻坚战。三是加快生产及管理的数字化转型工作，重点抓好轧线自动化系统控制功能和精度提升改进、全过程质量管控系统开发和完善、ERP设备管理系统的深化应用，打好打赢高效协同攻坚战。

我们要发挥轧钢车间对全厂生产的引领作用，逐渐解决生产中的“硬骨头”，最大程度保证生产顺行，实现高效率、高品质、低成本生产。一是通过全员强化培训，从机械、电气、质量等多专业执行培训，提高操作工的操作能力和成本意识，推进标准化操作。二是通过设备精度管控和工艺优化入手，做到“聚焦痛点、解决痛点”，进一步提升难轧品种的生产效率。三是发挥生产主导的原则，实现多区域、多专业有机协作的低成本、高效率生产模式。

在当前的形势下，我们要脚踏实地把各项工作往实里做、往深里做，把职代会和改革攻坚行动的重点任务和措施安排实打实地落实到位。面对激烈的市场竞争，我们职工要充分发挥主人翁的意识，适应集团的发展，完善自我，提升技能能力，尽职尽责，迎接挑战。

当前，国内国际经济形势的转变，让钢铁行业面临巨大的困难。在这样的背景下，冷轧厂全体职工积极参与决策讨论，以咬碎牙关咽嘴里的勇气和毅力居危思变，聚力创新实现破局。一是以双“jiǎn”思维践行集团降低生产成本策略，“减”法极致控制原料成品库存，降低各类备件、人工、能源消耗；“简”法实现高效“<3”模式进行精益管理，要求所有管理技术人员更贴近现场，缩短问题解决链路。另外，保持高质量发展促“开源”为企业创效。加速推进冷轧酸洗钢、电工钢、不锈钢等项目实施，并提升汽车用钢的服务水平促销量提升。继续提升“数字化生产”管理能力，对标国际国内的一流产线生产效率，增强柳钢冷轧产品的市场竞争力。

面对钢铁行业形势持续恶化，抓好降本提质增效工作，是助推集团走出困境的强有力手段。作为柳钢的一份子，我们要增强信心，努力做好本职工作，强化两基地冷轧物流大协同管理，从“埋头苦干”到“精打细算”转变。加快厂内火车、船运装车效率，减少厂外发运进一步降低物流成本，主动作为，锐意进取，为集团高质量发展贡献自己的一份力量。