随着能源中心80兆瓦发电和BPRT工程进入倒计时，发电作业区新入职和从其它生产岗位调入部分人员，投入到此项工程的生产准备。为了使新员工尽快适应新岗位，发电作业区从员工思想引导、培训机制建设、安全技能提升入手，构建起层层推进、环环相扣的制度化、程序化安全生产管理系统。

首先，加强员工思想引导。发电作业区通过举办事故案例讲解、召开安全生产座谈会、分析企业经济状况、了解解决员工后顾之忧等多方面工作，开展形式多样的思想教育，引导新员工逐步树立起“依规标准作业光荣，违章蛮干可耻”的责任意识。

其次，加强培训机制建设。发电作业区积极加强培训机制建设，定期组织新入职人员有针对性的开展安全操作规程、标准化作业培训，开展系统性安全教育。通过一系列科学、有效的培训，提高新员工安全防护意识，使其能够快速适应新岗位、新任务。

第三，加强安全技能提升。发电作业区对容易造成事故的危险源点进行危害辨识，做到风险预知和超前防范。组织新进岗人员与经验丰富、责任心强的人员结成“一帮一、一带一”安全互保、联保对子，通过新老搭配迅速提升将新进岗人员的安全技能。同时举办操作技能比赛，引导新员工积极参与，在实战中提升新员工的安全技能。