为进一步推动车辆系统规范管理，统一调度，强化安全管理，规避用车风险，陕钢龙钢公司储运中心汽车队率先对外协吊车、挖机进行统管，更好地服务于生产经营、检修及基建工程项目。

车辆统管，顺应时局。目前外协特种机械设备外协公司准入标准不一，操作人员素质参差不齐，加之公司环保绿化、工程项目外来务工人数众多，给厂内车辆安全管理带来一定困难，为便于车辆集中统管，储运中心前期与龙钢保卫部达成共识，经公司批准，率先对10家外协吊车、挖机进行统管。

严格审查，规避风险。汽车队本着“优化组化、择优录用”的原则对各外协吊车、挖机公司资质进行审查，从车辆技术性能、排放标准，操作人员资质，劳务用工配置，工伤保险缴存等方面按照行业标准进行规范要求，严格审查提高准入门槛，规避用工风险，同时将外协公司纳入日常管理，要求外协公司法人参加作业区工作会，适时了解公司当前形势及管理要求，从其制度、工作流程进行规范管理，对管理不到位的公司进行考核并约谈法人，不断提升外协管理水平。

统一调度，公平竞争。车辆统管后，汽车队根据日常吊车、挖机用车计划合理调度车辆，内、外相互补给，最大限度保证公司生产、检修及工程项目的车辆保供。同时掌握作业项目分配主动权，本着“诚信为本、合作共赢”“一家人共事、一体化管理”的原则，进一步提供车辆保障和服务质量。

统一定价，合作共赢。实行吊车统管后，储运中心汽车队统管的吊车、挖机实行统一定价，避免了各外协工队之间相互竞价、抬高市价的不良行为，规范了内部市场，降低了外协工队车辆使用费用，提高运行效率，实现公司与外协单位的双赢。