龙钢公司轧钢厂引入TPM管理已经一年有余，该单位棒二作业区现场取得了显著的改善对此，公司专家检查组成员也对各TPM标杆活动小组取得的成绩给予了肯定和热情的赞扬、鼓励，大大激发了职工参与TPM活动的热情。

经过TPM的不断推进，不合理问题不断被发现整理，污染源得到治理，浪费源得到整治，清扫困难源陆续得到消除，目视化管理水平明显提高，活动区域面貌焕然一新，干净整洁的作业现场，一尘不染的活动设备，一目了然的标识，井然有序的定置摆放，宽敞明亮的作业通道，令人赏心悦目。职工在这样的环境中工作，心情愉悦，精神振奋，效率提高。同时也为后续TPM活动的开展奠定了坚实的基础。

职工的聪明才智也在反复的TPM活动中不断地转换为企业的财富，针对一个个安全、点检、定置、作业困难等问题，TPM小组成员进行了370多次极具特色的实用改善，如职工自制的擦拭油管工具，避免油管变形及损坏，消灭安全隐患，减轻劳动强度，提高劳动效率；把操作箱按钮标识进行完善便于新职工学习及操作者操作，避免了因误操作导致的设备损坏或安全事故的发生；对消防管道刷黄黑相间的醒目标识，改善因管路低容易碰头现象的发生等等。这些改善不仅提高了工作效率，更重要的是打开了职工发明创造的思想源泉。

回顾一年来TPM走过的历程，有曲折、有辛酸、有汗水，但更多的还是走向成功的喜悦。我坚信，只要我们持之以恒地追求“零污染，零故障，零浪费，零不良”的目标，切实把TPM精髓深入的贯彻下去，就一定能够走出一条属于我们自己的精益管理之路。