2023年以来，首钢股份积极落实“双争做”主题实践活动，取向二期提前5个月竣工投产，多款产品首发，多项指标创造历史最好水平，经营能力、经营质量和经营业绩不断提升。进入全年收官阶段，广大干部职工要深入学习贯彻“三创会”精神，以“两个不变”为引领，坚持“问”在市场、“落”在现场，硬碰硬完成全年各项目标任务，奋力拼出全年经营生产最好成绩。

《双争做 创新绩》栏目聚焦各单位在推动技术创新中锚定一流、提质增效的优秀做法，在完成预算任务中涉水过滩、攻城拔寨的典型事迹，在降本增效中对标对表、持续改进的亮点经验，积极营造“大干快干实干 ，打好收官战”的浓厚氛围，动员全体干部职工以一抓到底的韧劲推进工作、反复冲锋的魄力追求极致、真抓实干的作风合力攻坚，确保交上有质量、有“含金量”的全年答卷。

营销中心深入学习贯彻首钢集团党委书记、董事长赵民革10月15日到上海首钢钢贸公司调研时讲话精神和钢铁板块1-9月经营分析会精神，把对营销工作指明的方向和要求，贯彻落实到决战决胜四季度，确保完成全年营销任务上来。

各单位锚定全年任务目标，树牢经营交账标尺，加快各项工作的组织落实，围绕品种结构优化、保产保供顺稳、营销服务高效、经营水平提升等开展全方位、常态化对标找差，补短板、强弱项，制定措施迅速改善，不断激发发展潜能，持续提升经营能力。

今年以来，营销体系认真贯彻落实“以产促销、以销定产”方针，认真研判国内、外市场价格走势，抢抓关键时机，加大合同承揽，增强体系协同创效能力，不仅保证合同准时足量到位，渠道开发取得新进展，更有效支撑了基地稳产增效，实现经营效益最大化。

面对激励的市场竞争，营销中心坚持“问”在市场、“落”在现场，把“锻造长板”作为主攻方向，在市场结构性需求变化中抢抓机遇，以技术创新为引领，提升高端产品比例；以经济效益为导向，推动产品结构持续优化。争做细分领域头部供应商，紧盯高价值用户份额提升反复冲锋，推进渠道结构不断提升，持续提高结构优化对经营效益的贡献度。

乘风破浪正当时，策马加鞭自奋蹄。营销体系广大干部职工将牢固树立“一盘棋”思想，充分发挥销售龙头作用，深入践行“双争做”理念，以等不及的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，心往一处想、劲往一处使，以高效的执行力和落实力，奋力实现2023年全年任务目标的圆满收官。