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为全面贯彻落实《鞍钢集团应对目前严峻形势的十项举措》和《鞍山钢铁集团有限公司应对目前严峻形势的十二项措施》要求，炼铁总厂围绕党建引领、安全管理、生产稳顺、设备管理、绿色发展、提升效率、精准绩效七项重点工作，制定应对目前严峻形势的七项措施。
一、深化主题教育
措施内容：要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照公司党委总体安排，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，落实“学思用贯通、知信行统一”根本任务，一体推进，理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各项工作任务，着力解决6方面突出问题，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以生产经营为中心，围绕重点、热点、难点、痛点开展工作，聚焦生产稳顺，提升技经指标；聚焦设备精益管理，提升运行效率；聚焦安全环保，提升风险防控能力；聚焦改革攻坚，提升管理效能；聚焦和谐稳定，提升职工满意度，在确保生产稳定顺行的基础上完成各项工作任务。
二、推进战略落地，稳定生产运行
（一）稳定生产
措施内容：按照公司计划值组织生产，进一步稳定、优化高炉生产，统筹高炉系统停产检修，力争全年生铁产量完成公司计划值目标。“一机一炉”方面，以高炉顺行为中心，稳定辅助系统运行，理顺工艺路径，保证入炉料供应；“一炉一策”方面，优化各高炉装料制度及操作参数，减少崩悬料事故，保产量、稳质量；“一炉一钢”方面，优化铁钢界面衔接，杜绝低炉温，保满罐率、稳定铁水温度。 
（二）指标提升优化 措施内容：下半年，主要技术经济指标在保持稳定的同时，按照经济性原则持续优化。燃料比：操作制度加强对标大胆创新，提升高炉煤气利用率；工序协同：铁、焦、烧质量联动管理，共享配煤、配矿信息，焦炭、烧结矿调整结构。高炉利用系数：坚持以风为纲，高风压、高顶压等强化措施，督促烧结矿、球团矿、焦炭等原料质量提升，综合入炉品位目标TFe58%，为高炉规模提效创造条件；焦炭反应后强度目标66%，提高生产效率；原燃料质量：与采购形成合力，从源头上把好外购焦炭的质量关。
（三）极致能效管理
措施内容：开展厂内极致能效管理，重点开展四方面工作。一是重点能耗指标压减。用电管理，目标老区电耗压减5%。用水管理，目标降低新水消耗10%。二是加快节能项目的推进实施。重点是高炉自动烧炉技术和高炉炉顶均压煤气回收技术的推广应用。三是强化临时用能管理。对违规用能单位实施“黑名单”管理。四是加快高耗能设备更新。 
三、设备管理创新、提升设备运行效率 （一）点检工作 措施内容：强化机构三级管理、贯彻设备分级管控，保证点检系统有效顺行、保证关键设备稳定运行；完善标准，增化装备，增强技能；提高精密点检覆盖率；提升隐蔽部位管控力度。 （二）检维修及工程管理 措施内容：完善定修组织模型，通过设备长寿化拉长检修间隔期，提升设备开动率。开展定修网络执行情况写实，优化定修效率。优化峰值调剂，提高检修效能。建立完善大修技改工程组织体系，落实“三管三必须”和“三项硬措施”要求，严管工程项目安全管理、质量管理、工期管理，确保大修技改工程和超低排项目安全实施，按期按效完工投产。 四、优化用工方式、提升劳动效率 （一）最优设置机构编制 按照公司优化指导标准、优化目标，结合与内外先进单位的对标结果，深入开展机构编制优化工作，精简机构、精干管理人员，提升管理效率的目标。一是根据改革发展的实际需要，科学设置管理机构和编制，实现公司下达的压降目标；二是建协同高效职能管理体系，规范管理业务流程，实施机构编制优化与岗位再设计。三是深化劳务用工管理机制，对劳务项目、人员、费用预算，用工取酬、安全生产等进行实时监控和“一体化”科学管理，提高相关方管理效率和工作效率。 （二）最优配置人力资源 做好三年人力资源规划，随人力资源自然减少，采取非主营岗位向核心主营岗位归集，“盘活”人力资源；采取业务整合、内部转岗、兼岗作业等手段，优化人力资源；深化劳务用工“一体化”管理，对劳务项目、人员、费用预算、安全生产等进行实时监控，提高相关方管理效率和工作效率。 （三）健全完善选人用人机制 进一步完善竞争选拔流程，加大公开竞争选拔力度，畅通“退出”渠道，确保精简人员“下得去”；加强人力资源开发，实施后备人才培养“双百工程”，加强后备人才梯队建设。实现全年管理人员竞争上岗占比不低于70%、退出率不低于8%的目标。 五、安全极致创优、提升安全风险防控能力
措施内容：深刻吸取“12.01”、“4.26”事故教训，从夯实安全基层、基础管理工作做起，以推进安全标准化为主线，注重“五个强化”：一是强化安全履职评价。严肃落实“四个责任”，稳步构建“四级网格化”管理体系。二是强化安全教育培训。扎实开展“一月一主题”等专项培训考试。三是强化“三项硬措施”工作落实。加强维检修、相关方管理的流程化、规范化管理。四是强化双重预防机制建设。全力推进“煤粉、煤气”两个标准化整治；五是强化问题“回头看”。按照“四不放过”原则，确保各级各类问题有效整改封闭。 六、聚焦绿色发展、提升环保风险管控能力
（一）环保风险管控 措施内容：一是继续强化热风炉操作，严控连续2小时超标、守住合规生产底限；二是做好西区及球团料场两个露天料场存料苫盖、倒运环保风险控制。 （二）超低排项目推进 措施内容：一是超低排放项目严格按技术协议指标验收，强化投产后运行管理，巩固运行效果；二是加快推进30项技改技措项目及10类533项漏灰漏料检修维护项目实施，确保2024年10月底前炼铁总厂超低排放项目全部完成。 七、精准绩效管理、激励职工干事创业精神
全面分解落实公司战略绩效各项指标，以保规模、降成本为核心，从效益效率、过程控制、持续发展、服务工序四项指标维度对单元绩效进行精准考评和分析评价。全面推进岗位绩效“e考核”管理，实行绩效考核结果强制分布，实现全口径劳动定员精准核定。确保关键管理技术岗位人员契约化管理有序运行和有效实施，建立守信践诺机制，实施“强激励、硬约束、严考核”绩效评价。
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