自吉林鑫达钢铁有限公司推进精益管理工作以来，绿色高质量发展推进办公室狠抓精益现场，通过强化体系建设、示范引领、学习培训、监督闭环、总结提炼，深入推进精益管理，坚持以精益管理督导检查与落实，进一步推动公司降本增效工作迈上新台阶。

结合公司精益管理要求，绿色高质量发展推进办公室以提升精益管理水平为主线，对全体生产单位及后勤单位办公室进行检查。检查主要针对各处办公区域地面、门窗、办公桌、资料物品摆放等方面进行全面检查，同时对各部门及各作业区的办公秩序进行抽查。厂区道路、绿化带积雪清理、路边石及模型冲洗、排污脱水器彩钢房冲洗情况已经全部完成，通过对料场进行细致检查，集中对现场进行整治。

精益管理全员参与是基础，提高员工的职业素养和企业管理水平是最终目的。为了使各生产单位员工积极转变学习态度，公司绿色高质量发展推进办公室强化督导各单位员工学习精益管理“每日一学”，使员工成为推动公司发展的主力军，充分利用“每日一学”活动，使精益管理知识普及生产一线，精益管理理念深入员工心间，促使员工逐渐养成自主管理、规范管理、高效管理的良好习惯。通过“每日一学”的常态化学习，使基层员工系统、规范地掌握精益管理，进而利用精益管理提高生产效率、降低生产成本。

为进一步深化TPM管理，落实精益管理思想，助力精益管理方法落地，绿色高质量发展推进办公室不断强化设备档案、巡检记录、润滑记录等标准和要求，全面系统地提升公司设备基础管理水平。通过制定清扫作业标准流程，有效提升员工自主保养责任意识及岗位技能，让车间员工对TPM工作重大意义有了更加清晰的认识，完成由被动接受到主动将TPM理念融入到日常工作中的思想观念转变。

通过所有人的共同努力，我们终会在生产、质量、成本、效率、安全等关键指标上实现显著突破。我们相信，在吉林鑫达钢铁全体员工的共同努力下，精益管理工作一定会按照计划稳步推进、持续改善，最终取得圆满成功，实现企业绿色低碳可持续高质量发展。