精益生产管控 提升产量质量

以精益思维抓实全流程生产管控，全面释放生产效率，调整焦炉结焦时间及配合煤挥发分，使化工副产品产量得到整体提升。粗苯生产方面，通过优化脱苯系统工艺温度、提高循环洗油质量等措施，增强粗苯吸收效率，提高粗苯产量。同时采取控制煤气集合温度的方式，保证了煤气中焦油、萘的冷凝效果和洗苯效率。焦油生产方面，通过优化焦油贮槽脱水方式、洗油残渣均质化配入焦油等举措提高焦油产量，对焦油储槽温度、压油时间等关键流程进行严格管控，确保焦油产品质量符合客户要求。硫铵生产方面，该厂细化了加酸洗水操作和母液酸度指标控制，提升母液对煤气中氨的吸收效果；总结提炼并形成“硫铵工序不停产倒换饱和器”先进操作法，减少饱和器倒换频次及停产次数，降低对产品产量的影响。

激发职工潜能 落实责任担当

该厂把加大创新力度、激发职工潜能，作为挖掘化工副产品潜在价值的重要保障。大力支持并鼓励职工开展技术创新活动，围绕生产现场存在的制约生产经营的突出问题，通过开展岗位练兵、创新攻关等活动，调动职工的创新创效、解难攻关热情。举办“激发职工干劲，保生产指标提升”劳动竞赛，将化工副产品收率等关键指标细化分解至相关生产单元，并设定目标值、奋斗值和挑战值，激励全员参与降本增效，为高水平完成公司下达生产任务创造条件。组织岗位技术练兵，在交流中增强操作技能和应急处理能力，降低安全环保风险。强化职工绩效考核，对重点指标参数进行细化分解，将责任落实到人，激发职工工作积极性。

研判市场形势 畅通销售渠道

10月份以来，国际市场原油价格迎来震荡上行新格局，该厂积极与朝阳钢铁相关职能部门沟通协调，紧跟市场节奏，及时掌握和分析市场形势，应对市场变化，尽最大努力提高化工副产品销售量，提高实现化产品销售利润最大化。此外，该厂还积极提高产品服务质量，简化产品提货流程，增强职工服务意识。10月份，该厂化工副产品销售量提高200余吨，创单月销售量新高。