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包钢集团董事长魏栓师:2015年我们亏了80多个亿,全行业亏损,企业非常困难的时候,我们咬着牙关挺过来了!

时间:2022-09-19 06:07来源:中经网 作者:zgltw 点击:
9月16日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,包头市人民政府承办,中国企业管理科学基金会支持的“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”在内蒙古包头市举行。上午,举办
  • 9月16日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,包头市人民政府承办,中国企业管理科学基金会支持的“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”在内蒙古包头市举行。上午,举办了以“大变局下的企业家精神”为主题的2022全国企业家活动日高峰论坛,论坛由国务院国资委机械工业经济管理研究院党委书记、院长徐东华主持。中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组对本次大会进行了全程报道。


    今年2月28日,中央全面深化改革委员会召开第二十四次会议,审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。这个指导意见就是加快中国世界一流企业的建设,世界一流企业的标准是什么?就是四句话、16个字:产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。在大变革下,我们的企业家怎样发挥企业家精神,建设好一流企业?


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    图为:包头钢铁(集团)有限责任公司党委书记、董事长 魏栓师(资料图)
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    包头钢铁(集团)有限责任公司党委书记、董事长魏栓师:谢谢徐院长,谢谢各位企业家和媒体的朋友们,非常荣幸这次企协把中国企业家年会放到内蒙古包头市召开,这确实是我们向大家学习的非常好的机会,包钢因为地处内蒙古西部,内蒙古整体上在我们国家是属于欠发达地区,民族地区,边疆地区,所以企业的发展在大环境之下,包钢有很多的管理方面的、技术方面的、创新方面的和我们先进企业相比还是有很大的差距。


    刚才主持人讲建设世界一流企业,如何发挥企业家的精神,我也结合包钢的68年的发展历程和我个人的工作经历谈一点体会,跟大家交流。


    包钢是新中国成立之后1954年国家一五时期的建设的156个重点项目之一,1954年成立,1959年出铁,相当于建成,1959年10月15号,周恩来总理到包钢为一号高炉出铁剪彩,这也是在我国钢铁发展史上也是一个非常重要的历史时刻,包钢确实也是一个红色企业,去年总书记在十三届全国人大四次会议上讲到内蒙古有两段历史佳话:一个是齐心协力建包钢,一个是3000孤儿入内蒙。其中讲到齐心协力建包钢,就是讲上世纪五六十年代全国支援包钢,建设包钢,举全国之力,这也是发挥我们社会主义制度的优越性,全国有20多个省市,特别是东北老工业基地对包钢的支持,有700多家企业无偿给包钢提供大量的物资、技术、援助,才有了现在的包钢这样的一个发展。


    包钢有两个主业,一个是钢铁,一个是稀土,钢铁和稀土都源于白云鄂博矿区,白云鄂博是我们中国在世界上的一张名片,它的铁、稀土、萤石、铌矿这些战略性的资源,在中国、世界上占领了非常重要的地位,特别是稀土,世界储量最大的稀土矿就在白云鄂博,从白云鄂博下来一个钢铁、一个稀土形成了我们的产业,68年的发展我们这两个产业也是走了不同的路径,钢铁我们也一直在向先进企业学习,稀土我们应该是在世界上的头部企业,世界上最大的稀土开发利用和研发的企业,所以无论钢铁的发展也好,稀土的发展也好,在向世界一流企业迈进的过程中我自己也有一些体会。


    包钢的企业精神是坚韧不拔、超越自我,这也是我对建设世界一流企业,做好企业家的工作的一点体会。坚韧不拔实际上那就是坚持、坚守,不断地进取,从钢铁本身来讲,百炼成钢,包钢68年的历史经历了很多的坎坷,特别是大的亏损阶段有三个阶段,亏损最多的我们2015年包钢亏了80多个亿,但是每次碰到市场下行,全行业亏损,企业非常困难的时候,我们咬着牙关挺过来了,我想从坚韧坚守这一点,作为企业也好,作为企业家也好,这是我们多少年要坚持,不能放弃,永不言败,这是我说我们老企业必须坚守的一条。


    第二点就是超越自我,包钢无论是钢铁的发展也好,稀土的发展也好,我们从学习、创新、改革几个方面体现超越自我。实际上包钢也一直是向先进企业学习,不断地提升学习能力,也包括我们企业的这些负责同志,谦虚为本,很多的企业在发展的不同阶段,不同的行业,都有很多值得我们借鉴和学习的方面,所以要不断提高学习能力,这是我们企业需要坚守的。再一个是创新,西部欠发达地区创新可能显得更难,创新这里面最主要的就是人才,我想我们欠发达地区,孔雀东南飞这是一个规律,所以西部欠发达地区人才引进,培养人才这方面这也是企业面临的大的难题,但是围绕创新这块,我们怎么通过各种体制机制的改革,把我们的人才创新环境更好地改善,这也是向我们发达地区、先进企业学习非常重要的一条。


    再一个是改革,现在中央要求国有企业之前三年改革行动完成了,但是后面的改革还是永远的一个课题,特别是企业内部的三项制度改革,这对国有企业来讲非常重要的,通过改革改变国有企业这种体制机制,特别是市场化运行,也是我们国有企业向民营企业学习的非常重要的方面,就是把我们企业体制机制要改革,要改善,要向我们市场化的方向迈进。这也是坚韧不拔、超越自我,我们作为包钢的企业精神,创造世界一流企业,我的一些感受,谢谢大家!



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